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一秒记住【69中文网www.69zw.com】，为您提供精彩小说阅读。美国人研发电子变焦眼镜先是大学研究，然后又是创业公司接棒，前后用了足足12年，才拿出了售价几千美元的empoer眼镜。｛-
｝而蜜蜂得到i摸d干涉调制技术才不到一年，就拿出了真正的眼镜显示技术，看起来非常的不可思议，但实际上这却很正常。
本身两个产品就不是一个原理，前者最大的难点是在厚度有限的眼镜片上面实现大范围变焦，而后者的难点则在于如何让人看见、看清镜片上的内容。
一般人能够看见眼镜片上面的赃物水渍，却难于准确聚焦看清，只要解决了这个关键问题，一切就都不是问题了，剩下的技术难度甚至aqua的透明屏还要低。
就像之前帮助修订蝴蝶屏的发色库一样，马竞再次在镜片屏的研发过程中起到了不可替代的作用。毕竟神经系统完全数据化的马竞，完全可以说是全世界最好的眼科学“实验材料”他和普通志愿试验者之间的差异，比电子验光和视力表验光之间的技术差距还要大！
所以蜜蜂能够高效率地拿出镜片屏，完全不是侥幸，而是实力的证明虽然他们还需要花费更久时间来完善这个产品，改进对近视、远视患者的友好度。蜜蜂内部正在评估引进op公司相关变焦专利的可能性，同时也准备了直接生产“常规”近视、远视镜片的b方案。
说起来蜜蜂如今已经是今非昔比了，经过几年发展，公司在图像识别、虚拟现实、增强现实等视觉计算领域的实力已经得到了全球公认毕竟有量产产品作为证明。而正是因为看到蜜蜂成果明显且舍得投钱，才有越来越多海内外人才加盟蜜蜂，进一步强化了蜜蜂的技术实力。
不得不说的是，像钱老那一代留学科学家一样响应祖国召唤、义无反顾跑回来从零开始的科研人员毕竟只是少数，绝大多数科研人员还是要更加理性一些，懂得在哪里搞研究更有效率、更为有利，至少要把自费留学的成本赚回来不是？（公派拒归那是另一回事了）。
实际上自从国家经济发展起来以后，各种海龟（留学归来人才）越来越多，甚至还出现了“海带”（文凭不给力或者能力不行，找不到满意工作，在家待业），本土硕士、博士也越来越多。蜜蜂员工的平均学历因此也在逐年上升，蜜蜂研究院已经很少看到本科生的身影了，不过他们的精神领袖和老大却还只是一个普通的小本科。
毕竟自始至终，马竞才是蜜蜂的“核心竞争力”，因为他的缘故，蜜蜂才能够在软件、电子产品，以及生命科学等领域获得奇迹般的发展。至于其他摆在明面上的竞争力：专利、技术、人才、资金，在真正有底蕴的大公司面前，完全不是个事儿。
真要说起堆人、烧钱，小胳膊小腿的蜜蜂完全索尼、三星、intel这些资深科技集团的对手。说句不客气的话，虽然说差距达不到“拔根腿毛都比你腰粗”的地步，但是规模上的差距，并不是几年时间就可以完全追上来的，毕竟家底需要积累。
别的不说，就拿三家公司里面，混的最惨，连续亏损四年的索尼，拉出来就不是蜜蜂能够比拟的。
虽然表面上看起来蜜蜂集团和索尼集团去年的净利润数额差不多，都不到五亿美元。但是索尼的营业额和累计资产却不是蜜蜂可以比拟的，光是连亏九年的索尼电视累计赔进去的几千亿日元，就可以买下两个蜜蜂集团了。
因为连年亏损，以至于科技类、游戏类媒体上隔几个月就会出现一波“索尼季度亏损”的报道，“索尼再亏、索尼要完”某种程度上已经成了老生常谈的一个段子了，类似“农企（amd）崛起/农企要完”之类，大家已经见怪不怪了。
不过人家索尼毕竟是六十几年的老牌公司了，缺钱了完全不需要求助银行那帮吸血鬼，直接卖楼就搞定了。
08年时候索尼就卡在2月份，用6亿欧元的价格卖掉了柏林总部“索尼中心”，总算hold住了08财年（截止3月底）的盈利。
然后在连亏四年之后，索尼今年再次祭出了卖楼**，在一月份卖掉位于纽约的美国总部收入约11亿美元，一下子就把账面亏损变成了预期盈利两亿美元。
同样傻傻的美股股民也不管这笔盈利是卖楼还是卖血赚的，看到索尼预期扭亏为盈就大量买入索尼美股，硬生生拉出来12%的大涨出来。接下来索尼似乎还是觉得不保险，干脆再接再厉，接着又以约12亿美元卖了东京一座25层办公楼，彻底hold住了2012财年，让其五年来首个盈利年度。
某种意义上这些大楼地产其实就是大公司的大额存款，城市中心寸土寸金商业地产价格相当稳定，还能有稳定的房租收入。只要所在城市不是“车城”底特律那样主要产业陷入衰退的倒霉孩子，害得房价腰斩再车裂，买楼总比存钱划算多了。
不过这样的情况不太适合蜜蜂，公司毕竟还在上升期，虽然有大量盈利，但是这些钱更应该投到扩大再生产上面，还没到买楼存钱的地步。然而马竞对蜜蜂的处理手法却很奇怪，自从引入外部股东开始，蜜蜂就年年分红，看似“目光短浅”。
这也是不得以的办法。
一来马竞毕竟有些心虚，害怕开挂改得太狠了，导致几年挤进世界五百强，十年成为世界首富，所以有意识地压制了蜜蜂集团的扩增速度。
二来马竞也需要通过分享利益的办法给自己拉拢同盟军，像是蜜蜂的改装车厂、安防设备公司就都是和鹭岛警方的对应三产公司合作的，后者帮助蜜蜂拿到行政许可和专业资源，同时也从合伙企业拿走利润。其他后来引入的股东身上的情况差不多都是类似的，虽然他们大多数情况下只是分食利润，并没有什么助力，看起来完全是拖累发展的“累赘”，但是于蜜蜂而言，他们其实就像轮船的压舱石... -->>
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｝而蜜蜂得到i摸d干涉调制技术才不到一年，就拿出了真正的眼镜显示技术，看起来非常的不可思议，但实际上这却很正常。
本身两个产品就不是一个原理，前者最大的难点是在厚度有限的眼镜片上面实现大范围变焦，而后者的难点则在于如何让人看见、看清镜片上的内容。
一般人能够看见眼镜片上面的赃物水渍，却难于准确聚焦看清，只要解决了这个关键问题，一切就都不是问题了，剩下的技术难度甚至aqua的透明屏还要低。
就像之前帮助修订蝴蝶屏的发色库一样，马竞再次在镜片屏的研发过程中起到了不可替代的作用。毕竟神经系统完全数据化的马竞，完全可以说是全世界最好的眼科学“实验材料”他和普通志愿试验者之间的差异，比电子验光和视力表验光之间的技术差距还要大！
所以蜜蜂能够高效率地拿出镜片屏，完全不是侥幸，而是实力的证明虽然他们还需要花费更久时间来完善这个产品，改进对近视、远视患者的友好度。蜜蜂内部正在评估引进op公司相关变焦专利的可能性，同时也准备了直接生产“常规”近视、远视镜片的b方案。
说起来蜜蜂如今已经是今非昔比了，经过几年发展，公司在图像识别、虚拟现实、增强现实等视觉计算领域的实力已经得到了全球公认毕竟有量产产品作为证明。而正是因为看到蜜蜂成果明显且舍得投钱，才有越来越多海内外人才加盟蜜蜂，进一步强化了蜜蜂的技术实力。
不得不说的是，像钱老那一代留学科学家一样响应祖国召唤、义无反顾跑回来从零开始的科研人员毕竟只是少数，绝大多数科研人员还是要更加理性一些，懂得在哪里搞研究更有效率、更为有利，至少要把自费留学的成本赚回来不是？（公派拒归那是另一回事了）。
实际上自从国家经济发展起来以后，各种海龟（留学归来人才）越来越多，甚至还出现了“海带”（文凭不给力或者能力不行，找不到满意工作，在家待业），本土硕士、博士也越来越多。蜜蜂员工的平均学历因此也在逐年上升，蜜蜂研究院已经很少看到本科生的身影了，不过他们的精神领袖和老大却还只是一个普通的小本科。
毕竟自始至终，马竞才是蜜蜂的“核心竞争力”，因为他的缘故，蜜蜂才能够在软件、电子产品，以及生命科学等领域获得奇迹般的发展。至于其他摆在明面上的竞争力：专利、技术、人才、资金，在真正有底蕴的大公司面前，完全不是个事儿。
真要说起堆人、烧钱，小胳膊小腿的蜜蜂完全索尼、三星、intel这些资深科技集团的对手。说句不客气的话，虽然说差距达不到“拔根腿毛都比你腰粗”的地步，但是规模上的差距，并不是几年时间就可以完全追上来的，毕竟家底需要积累。
别的不说，就拿三家公司里面，混的最惨，连续亏损四年的索尼，拉出来就不是蜜蜂能够比拟的。
虽然表面上看起来蜜蜂集团和索尼集团去年的净利润数额差不多，都不到五亿美元。但是索尼的营业额和累计资产却不是蜜蜂可以比拟的，光是连亏九年的索尼电视累计赔进去的几千亿日元，就可以买下两个蜜蜂集团了。
因为连年亏损，以至于科技类、游戏类媒体上隔几个月就会出现一波“索尼季度亏损”的报道，“索尼再亏、索尼要完”某种程度上已经成了老生常谈的一个段子了，类似“农企（amd）崛起/农企要完”之类，大家已经见怪不怪了。
不过人家索尼毕竟是六十几年的老牌公司了，缺钱了完全不需要求助银行那帮吸血鬼，直接卖楼就搞定了。
08年时候索尼就卡在2月份，用6亿欧元的价格卖掉了柏林总部“索尼中心”，总算hold住了08财年（截止3月底）的盈利。
然后在连亏四年之后，索尼今年再次祭出了卖楼**，在一月份卖掉位于纽约的美国总部收入约11亿美元，一下子就把账面亏损变成了预期盈利两亿美元。
同样傻傻的美股股民也不管这笔盈利是卖楼还是卖血赚的，看到索尼预期扭亏为盈就大量买入索尼美股，硬生生拉出来12%的大涨出来。接下来索尼似乎还是觉得不保险，干脆再接再厉，接着又以约12亿美元卖了东京一座25层办公楼，彻底hold住了2012财年，让其五年来首个盈利年度。
某种意义上这些大楼地产其实就是大公司的大额存款，城市中心寸土寸金商业地产价格相当稳定，还能有稳定的房租收入。只要所在城市不是“车城”底特律那样主要产业陷入衰退的倒霉孩子，害得房价腰斩再车裂，买楼总比存钱划算多了。
不过这样的情况不太适合蜜蜂，公司毕竟还在上升期，虽然有大量盈利，但是这些钱更应该投到扩大再生产上面，还没到买楼存钱的地步。然而马竞对蜜蜂的处理手法却很奇怪，自从引入外部股东开始，蜜蜂就年年分红，看似“目光短浅”。
这也是不得以的办法。
一来马竞毕竟有些心虚，害怕开挂改得太狠了，导致几年挤进世界五百强，十年成为世界首富，所以有意识地压制了蜜蜂集团的扩增速度。
二来马竞也需要通过分享利益的办法给自己拉拢同盟军，像是蜜蜂的改装车厂、安防设备公司就都是和鹭岛警方的对应三产公司合作的，后者帮助蜜蜂拿到行政许可和专业资源，同时也从合伙企业拿走利润。其他后来引入的股东身上的情况差不多都是类似的，虽然他们大多数情况下只是分食利润，并没有什么助力，看起来完全是拖累发展的“累赘”，但是于蜜蜂而言，他们其实就像轮船的压舱石... -->>
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