军营外二篇
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(一)不识字的教导员
从军校刚毕业时,对部队了解不多,只知道整天跟着连队转。一周后,几个新排长正在训练,营部通信员跑过来,说教导员让几个新排长去一下。
几个紧张的“红牌”面前放着一把椅子,里面塞满一个肉乎乎的少校军官。这时才知道他就是教导员。教导员用开玩笑的口吻骂着我们不懂规矩,来了几天也不到营部去报到,心里还有没有他这个教导员等等,直骂得新排长们都低下头,不敢吭声。大概觉得差不多了,教导员简单地询问几个人情况后,让回去了。从此,我们才知道教导员是管干部的,而且从心里对教导员害怕。
听老排长讲,教导员不认识字,参军后当了饲养员,因为养猪养得好,所以提了干,后来还上过老山战场。为了验证老排长的话,我细心观察过。每次营组织上教育课,教导员总是让各连指导员代他上课,从来没有见他亲自上过课。而教导员经常给大家讲他以前如何养猪的,吹一声哨子,猪就跑来吃食,吹两声哨子,猪会整齐列队,吹三声哨子,猪会“一二二”齐步走。
他对官兵训话时各种俗语土话涛涛不绝,话虽难听,可道理实在。被训之人听得脸红耳赤,羞愧难当。其他人忍窘不已,乐不可支。大家都喜欢听教导员讲话训人,但前提条件不是训自己,否则就要丢脸,成了大伙开玩笑的对象。
年底,上级安排教导员转业。离开部队前,教导员给大家讲最后一次话,虽然风趣可乐,但大伙都笑不出来。教导员眼睛红红的,大家都知道他舍不得离开部队。
去年,偶尔去外地出差遇见教导员。他比以前更加胖了,西服革履,大腹翩翩,一幅成功人士模样,只是说话依然没变。
(二)郁闷的博士副团长
从上级机关来了一个博士到单位任副团长。听在机关当参谋的老乡说,博士是军事科学院合同战役专业毕业,很年轻。因为不愿留在总部机关,想在部队干一番事业,所以特地申请来到了部队。先后在机关和基层任过职,当过连长、营职参谋。
博士到任后,因为是单位第一个高学历干部,大家都非常希奇。他身体素质很好,考核五千米,机关那么些小年轻们被他远远摔在身后;分队干部训练四百米障碍时,他给作示范,动作标准规范、干脆利落。他非常爱学习,每天很起床很早去学习英语。和基层官兵交流时,从不摆架子。
单位领导们都是本单位成长起来的,他们从一开始当兵就在这个单位,这个单位深深地影响着他们,而他们当了领导后也极大地影响着单位。单位原有三个副团长,正是满编,可博士来了以后,就多了个超编的副团长,这无形中给领导们造成了压力。
博士的思想活跃,见解新颖独特,这使得他在领导层中有些格格不入。领导们都已经习惯于原来传统,他们对博士关于单位许多建议并不欢迎,有时只给安排负责一些琐碎之事,很少放手让他去独立负责重要的事情。
没事可做时,博士也会找些基层干部聊天吹牛,言语满是失望和不满。年底干部转业时,党委会竟然开会通过了,安排博士转业,当然上级并没有批准。博士在单位很是没劲,心情极端郁闷,导致神性性耳鸣,只好到军区医院住院治病。后来好长时间大家都没见到博士,听说是借调到军区去了。
(一)不识字的教导员
从军校刚毕业时,对部队了解不多,只知道整天跟着连队转。一周后,几个新排长正在训练,营部通信员跑过来,说教导员让几个新排长去一下。
几个紧张的“红牌”面前放着一把椅子,里面塞满一个肉乎乎的少校军官。这时才知道他就是教导员。教导员用开玩笑的口吻骂着我们不懂规矩,来了几天也不到营部去报到,心里还有没有他这个教导员等等,直骂得新排长们都低下头,不敢吭声。大概觉得差不多了,教导员简单地询问几个人情况后,让回去了。从此,我们才知道教导员是管干部的,而且从心里对教导员害怕。
听老排长讲,教导员不认识字,参军后当了饲养员,因为养猪养得好,所以提了干,后来还上过老山战场。为了验证老排长的话,我细心观察过。每次营组织上教育课,教导员总是让各连指导员代他上课,从来没有见他亲自上过课。而教导员经常给大家讲他以前如何养猪的,吹一声哨子,猪就跑来吃食,吹两声哨子,猪会整齐列队,吹三声哨子,猪会“一二二”齐步走。
他对官兵训话时各种俗语土话涛涛不绝,话虽难听,可道理实在。被训之人听得脸红耳赤,羞愧难当。其他人忍窘不已,乐不可支。大家都喜欢听教导员讲话训人,但前提条件不是训自己,否则就要丢脸,成了大伙开玩笑的对象。
年底,上级安排教导员转业。离开部队前,教导员给大家讲最后一次话,虽然风趣可乐,但大伙都笑不出来。教导员眼睛红红的,大家都知道他舍不得离开部队。
去年,偶尔去外地出差遇见教导员。他比以前更加胖了,西服革履,大腹翩翩,一幅成功人士模样,只是说话依然没变。
(二)郁闷的博士副团长
从上级机关来了一个博士到单位任副团长。听在机关当参谋的老乡说,博士是军事科学院合同战役专业毕业,很年轻。因为不愿留在总部机关,想在部队干一番事业,所以特地申请来到了部队。先后在机关和基层任过职,当过连长、营职参谋。
博士到任后,因为是单位第一个高学历干部,大家都非常希奇。他身体素质很好,考核五千米,机关那么些小年轻们被他远远摔在身后;分队干部训练四百米障碍时,他给作示范,动作标准规范、干脆利落。他非常爱学习,每天很起床很早去学习英语。和基层官兵交流时,从不摆架子。
单位领导们都是本单位成长起来的,他们从一开始当兵就在这个单位,这个单位深深地影响着他们,而他们当了领导后也极大地影响着单位。单位原有三个副团长,正是满编,可博士来了以后,就多了个超编的副团长,这无形中给领导们造成了压力。
博士的思想活跃,见解新颖独特,这使得他在领导层中有些格格不入。领导们都已经习惯于原来传统,他们对博士关于单位许多建议并不欢迎,有时只给安排负责一些琐碎之事,很少放手让他去独立负责重要的事情。
没事可做时,博士也会找些基层干部聊天吹牛,言语满是失望和不满。年底干部转业时,党委会竟然开会通过了,安排博士转业,当然上级并没有批准。博士在单位很是没劲,心情极端郁闷,导致神性性耳鸣,只好到军区医院住院治病。后来好长时间大家都没见到博士,听说是借调到军区去了。