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一个女会计和同学相聚，大吐苦水，把她的上司批评得体无完肤。
“我辞职，并不是对工作不满意，也不是嫌待遇低，我是讨厌自己的上司，他将所有的工作都推给我做，而他自己却跑到老板那里邀功。加工资总是加他，却加不到我的份儿，我再做下去也是让他得益。”她情绪激动，同学随声附和。
女会计是这个行业的新手，上司在人才市场看中她长得老实，便招她做会计，并亲自教她做内帐，上司只做外帐。上司是一个注册会计师，对工厂的会计业务非常熟悉，女会计熟练地学会做内帐，上司准备让她接手做外帐。只有外内帐全懂了，才称得上一个合格的会计。但女会计觉得自己要做内外帐，工作量大，自己吃亏了，心里不愉快，于是提出辞职，并在老板的面前说上司的坏话，弄得场面很尴尬。
她走后，一个同事告诉她，其实上司已向老板申请加她的工资，老板已批下来了，可这位女会计只看到眼前的利益，等不到那天。于是，她又进入另一间工厂，待遇却没有原单位高，新上司不愿教她会计上的知识，她后悔极了。
如果她将眼光放得长远一些，命运会发生翻天覆地的改变。上司肯带她这个新手入行，就证明上司非常信任她。如果她学会欣赏上司，能站在上司的角度考虑问题，上司会将全部的经验传授给她，她成为最终的得益者。一旦上司升职，她就是上司的接班人了，她的前途可谓一片光明。
作为上司，他能爬上中、高层这一领域，绝非池中之物，没为公司创造出佳绩，他能稳坐上司这个宝座数年吗？如果上司是夸夸其谈之辈，他能指挥下面的员工吗？任何一个年代都是能者为师，上司之所谓成为上司，就是他有过人的长处。
有些老员工工作了几十年，仍呆在平凡的岗位毫无建树，他们普遍认为领导有眼无珠，不给他们发挥的机会。老员工认为自己的能力比上司强，处处与上司作对。试问，这样的员工能得到上司的赏识吗？
看看工作几年就赢得升迁的新员工吧？他们具有良好的职业道德，没有一个不是上司的好帮手的。他们欣赏上司，努力地学习上司身上的优点。在关键时刻提出合理的建议，与上司共患难，深得上司的器重。
任何一间企业追求的目标都是利润，服从管理的员工所创造的劳动价值高于态度恶劣的员工。公司为了更好地发展，只挽留有合作精神的好员工，将散布谣言、工作不认真的员工清场。
上司不会被下属骂就失势，相反，优秀的上司会不断地反省、改过，完善自身的修养和才能。
历史上最具有代表性的好下属是李斯。秦始皇统一中国后，为了加强政治统治地位，改革势在必行。李斯原是楚国人，六国统一后投奔丞相吕不韦，吕不韦很欣赏李斯，并向秦始皇推荐。秦始皇欲驱逐来自各国的客卿，认为客聊是间谍，李斯开篇充分肯定秦始皇的治国才能，再从国家的利益出发，谏驱逐客聊的危害性，深得秦始皇的信任，官至迁慰。
李斯以大局稳定为重，大胆地提议推行郡县制，保守的官员们极力提议分封制。秦始皇衡量利弊，最后采用了李斯的建议，开创了封建社会的中央制，对有功的官员不再封地，只奖现金，国家的权力更集中，管理更统一，国力在短时间增强，秦始皇大胆改革，虽然他创立的秦朝寿命只有几十年，但他创立的帝国制度，却延伸了2000多年，秦始皇功不可没，李斯独到的政治眼光，为秦始皇的功绩划上最浓的一笔色彩。李斯官至丞相，秦始皇有李斯出谋献策才能称霸数十年。秦与李在精神上、思想上已融化为一体，不分彼此。李斯的谋略如果不能遇上秦始皇，他充其量成为一个小有名气的诗人，写写诗、喝喝酒，过些风花雪月的生活，庸碌地度过一生，永远实现不了远大的政治理想。
秦始皇如果没有李斯的帮助，他的国力也不可能在短时间内强大。在盛产能人的国家里，为什么只有李斯得到秦始皇的青睐呢？李斯懂欣赏自己的上司，肯定上司的优点，维护上司的荣誉，与上司生死共存。当上司的决策犹豫不决时，李斯坚定了上司的信心。可以说，李斯是秦始皇的精神支持。
书生意气的官员们认不清政治方向，改革多年后，仍强烈地坚持走旧的政治路线，并组成一个团体，抗议李斯的政治主张，并在社会上散布对国家不利的谣言，中伤秦始皇的身份（说他是吕不韦的私生子），最后导致焚书坑儒的悲剧。
为什么有些学历不高的员工总是得到上司的提隽呢？他们谦逊、上进，不计较个人得失，合作态度很好，在做上司的助手过程中积累了丰富经验，为将来的升职加强了法码。而有些高学历的人常常怀才不遇，他们不分析自己的劣势，过分骄傲，持才无惧恐，以对抗的心理处事待人。
只有学会欣赏上司，前途才光明。女会计的失败告诉我们，上司对自己的发展起决定作用；历史告诉我们，李斯是通过秦始皇这个载体，改变了平庸的命运。
一个女会计和同学相聚，大吐苦水，把她的上司批评得体无完肤。
“我辞职，并不是对工作不满意，也不是嫌待遇低，我是讨厌自己的上司，他将所有的工作都推给我做，而他自己却跑到老板那里邀功。加工资总是加他，却加不到我的份儿，我再做下去也是让他得益。”她情绪激动，同学随声附和。
女会计是这个行业的新手，上司在人才市场看中她长得老实，便招她做会计，并亲自教她做内帐，上司只做外帐。上司是一个注册会计师，对工厂的会计业务非常熟悉，女会计熟练地学会做内帐，上司准备让她接手做外帐。只有外内帐全懂了，才称得上一个合格的会计。但女会计觉得自己要做内外帐，工作量大，自己吃亏了，心里不愉快，于是提出辞职，并在老板的面前说上司的坏话，弄得场面很尴尬。
她走后，一个同事告诉她，其实上司已向老板申请加她的工资，老板已批下来了，可这位女会计只看到眼前的利益，等不到那天。于是，她又进入另一间工厂，待遇却没有原单位高，新上司不愿教她会计上的知识，她后悔极了。
如果她将眼光放得长远一些，命运会发生翻天覆地的改变。上司肯带她这个新手入行，就证明上司非常信任她。如果她学会欣赏上司，能站在上司的角度考虑问题，上司会将全部的经验传授给她，她成为最终的得益者。一旦上司升职，她就是上司的接班人了，她的前途可谓一片光明。
作为上司，他能爬上中、高层这一领域，绝非池中之物，没为公司创造出佳绩，他能稳坐上司这个宝座数年吗？如果上司是夸夸其谈之辈，他能指挥下面的员工吗？任何一个年代都是能者为师，上司之所谓成为上司，就是他有过人的长处。
有些老员工工作了几十年，仍呆在平凡的岗位毫无建树，他们普遍认为领导有眼无珠，不给他们发挥的机会。老员工认为自己的能力比上司强，处处与上司作对。试问，这样的员工能得到上司的赏识吗？
看看工作几年就赢得升迁的新员工吧？他们具有良好的职业道德，没有一个不是上司的好帮手的。他们欣赏上司，努力地学习上司身上的优点。在关键时刻提出合理的建议，与上司共患难，深得上司的器重。
任何一间企业追求的目标都是利润，服从管理的员工所创造的劳动价值高于态度恶劣的员工。公司为了更好地发展，只挽留有合作精神的好员工，将散布谣言、工作不认真的员工清场。
上司不会被下属骂就失势，相反，优秀的上司会不断地反省、改过，完善自身的修养和才能。
历史上最具有代表性的好下属是李斯。秦始皇统一中国后，为了加强政治统治地位，改革势在必行。李斯原是楚国人，六国统一后投奔丞相吕不韦，吕不韦很欣赏李斯，并向秦始皇推荐。秦始皇欲驱逐来自各国的客卿，认为客聊是间谍，李斯开篇充分肯定秦始皇的治国才能，再从国家的利益出发，谏驱逐客聊的危害性，深得秦始皇的信任，官至迁慰。
李斯以大局稳定为重，大胆地提议推行郡县制，保守的官员们极力提议分封制。秦始皇衡量利弊，最后采用了李斯的建议，开创了封建社会的中央制，对有功的官员不再封地，只奖现金，国家的权力更集中，管理更统一，国力在短时间增强，秦始皇大胆改革，虽然他创立的秦朝寿命只有几十年，但他创立的帝国制度，却延伸了2000多年，秦始皇功不可没，李斯独到的政治眼光，为秦始皇的功绩划上最浓的一笔色彩。李斯官至丞相，秦始皇有李斯出谋献策才能称霸数十年。秦与李在精神上、思想上已融化为一体，不分彼此。李斯的谋略如果不能遇上秦始皇，他充其量成为一个小有名气的诗人，写写诗、喝喝酒，过些风花雪月的生活，庸碌地度过一生，永远实现不了远大的政治理想。
秦始皇如果没有李斯的帮助，他的国力也不可能在短时间内强大。在盛产能人的国家里，为什么只有李斯得到秦始皇的青睐呢？李斯懂欣赏自己的上司，肯定上司的优点，维护上司的荣誉，与上司生死共存。当上司的决策犹豫不决时，李斯坚定了上司的信心。可以说，李斯是秦始皇的精神支持。
书生意气的官员们认不清政治方向，改革多年后，仍强烈地坚持走旧的政治路线，并组成一个团体，抗议李斯的政治主张，并在社会上散布对国家不利的谣言，中伤秦始皇的身份（说他是吕不韦的私生子），最后导致焚书坑儒的悲剧。
为什么有些学历不高的员工总是得到上司的提隽呢？他们谦逊、上进，不计较个人得失，合作态度很好，在做上司的助手过程中积累了丰富经验，为将来的升职加强了法码。而有些高学历的人常常怀才不遇，他们不分析自己的劣势，过分骄傲，持才无惧恐，以对抗的心理处事待人。
只有学会欣赏上司，前途才光明。女会计的失败告诉我们，上司对自己的发展起决定作用；历史告诉我们，李斯是通过秦始皇这个载体，改变了平庸的命运。