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化就知道了。甚至于，同为大城市的学生群体能享受的教育资源也在分化，来自中等收入以上家庭的孩子逐渐开始占据优势。
而在虚拟投影设备问世之前，根本看不到解决这个问题的希望。市场化规律的浪潮谁能阻挡？螳臂当车罢了！
可想而知，当这些高层领导亲身感受新技术后，发现了有破题的可能时，迸发出多么饱满的热情。
已经确定的是挑选举办活动学校的事，由教育部全力协调，随便看中哪家都能搞定。后续的捐赠活动，也能全力配合和推荐。发布活动当天，教育部班子成员都会亲自到场参加。
而且教育部对课件的制作也很感兴趣，这也是他们手上最丰富的资源。由他们牵头组织，可以轻松地邀请全国最好的一批特级老师配合制作相应的课件。国家机关不能从事经营活动，那公司可以以捐赠一批设备的形式来抵扣课件制作费嘛。还有这些老师的劳务费用也是公司承担。对于这种互惠的要求，陈文浩自然一口答应，课件销售可是细水长流的好买卖。
另外，教育部还有意采购相当批量的设备五万台起步，以最低型号价格五万八计算，也是近三十亿的一笔大单。不过这个想法要上班子会审批表决，还要走行政采购中心的渠道，没那么快确定，但至少表示出了一种态度。
陈文浩从来不担心这块的市场需求。市场部门提交过一份专业的分析报告据不完全统计，全国仅小学就有近60万所，其中公立学校约占四成。以每40名学生配备一台投影设备计算，一所小学少的也要二三台，多的恐怕要二三十台。这还仅仅是小学，还有规模更大的中学呢？后期课件跟上了，大学也能用的上啊。
如果仅从纯粹的经营角度考虑，公司应该将产品推广的重点放在一二线城市的教育机构。这些地区的经济实力强，预算更充裕，更容易接受新事物。
但是陈文浩偏不！选的是农村包围城市的道路，从不发达地区开始发力。
他在内部提出的策略是通过企业公益基金作为运作平台，对经济不发达地区的中小学以公益捐赠的方式免费送！今年目标十个一千所学校，明年要达到一万所以上。陈文浩先期已向公益基金注入三十亿元，后面每年有几十亿的预算，就当是同时为产品打广告，吸引预算充裕的地区或学校自己来买。
这样的做法肯定不是一种最优的盈利方式，但陈文浩偏偏就选择了。不装的说，有外星黑科技的外挂，钱这种东西，对他来说真的只是些数字，和实现理想的工具。
就好比接下来的三场大活动，无论在京城军事博物馆，还是在江海旗舰店，针对的还是现阶段能最快转化成购买力的客户群体，陈文浩都不准备露面，交给罗亮等高管去负责就行了。
只有最后那场在学校做的捐赠活动，他一开始就准备参加，也是投注精力全程关注。
一直以来，陈文浩无论对内还是对外，都在宣导企业的目标科技让生活更美好！如果这种美好，却无法惠及人类传承和进步的基础——教育，那始终不过只是一句口号。或者说，不过是利用外星外挂敛财的外包装罢了。他过不了自己内心的这一关。
同样，明知道这不是最具产出比的营销模式，以及曾经的类似的各种决定，集团管理层始终没有异议，反倒是团队运作更加默契，项目推进效率更高。这便是团队目标保持一致的结果！
这种集体氛围，是能够被外部明显感知的。或许，这也是教育部高层在和他们接触后，就决定全力支持的原因之一吧。
时间走得飞快，官网首页的倒计时即将到头，第一场发布会召开在即。
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化就知道了。甚至于，同为大城市的学生群体能享受的教育资源也在分化，来自中等收入以上家庭的孩子逐渐开始占据优势。
而在虚拟投影设备问世之前，根本看不到解决这个问题的希望。市场化规律的浪潮谁能阻挡？螳臂当车罢了！
可想而知，当这些高层领导亲身感受新技术后，发现了有破题的可能时，迸发出多么饱满的热情。
已经确定的是挑选举办活动学校的事，由教育部全力协调，随便看中哪家都能搞定。后续的捐赠活动，也能全力配合和推荐。发布活动当天，教育部班子成员都会亲自到场参加。
而且教育部对课件的制作也很感兴趣，这也是他们手上最丰富的资源。由他们牵头组织，可以轻松地邀请全国最好的一批特级老师配合制作相应的课件。国家机关不能从事经营活动，那公司可以以捐赠一批设备的形式来抵扣课件制作费嘛。还有这些老师的劳务费用也是公司承担。对于这种互惠的要求，陈文浩自然一口答应，课件销售可是细水长流的好买卖。
另外，教育部还有意采购相当批量的设备五万台起步，以最低型号价格五万八计算，也是近三十亿的一笔大单。不过这个想法要上班子会审批表决，还要走行政采购中心的渠道，没那么快确定，但至少表示出了一种态度。
陈文浩从来不担心这块的市场需求。市场部门提交过一份专业的分析报告据不完全统计，全国仅小学就有近60万所，其中公立学校约占四成。以每40名学生配备一台投影设备计算，一所小学少的也要二三台，多的恐怕要二三十台。这还仅仅是小学，还有规模更大的中学呢？后期课件跟上了，大学也能用的上啊。
如果仅从纯粹的经营角度考虑，公司应该将产品推广的重点放在一二线城市的教育机构。这些地区的经济实力强，预算更充裕，更容易接受新事物。
但是陈文浩偏不！选的是农村包围城市的道路，从不发达地区开始发力。
他在内部提出的策略是通过企业公益基金作为运作平台，对经济不发达地区的中小学以公益捐赠的方式免费送！今年目标十个一千所学校，明年要达到一万所以上。陈文浩先期已向公益基金注入三十亿元，后面每年有几十亿的预算，就当是同时为产品打广告，吸引预算充裕的地区或学校自己来买。
这样的做法肯定不是一种最优的盈利方式，但陈文浩偏偏就选择了。不装的说，有外星黑科技的外挂，钱这种东西，对他来说真的只是些数字，和实现理想的工具。
就好比接下来的三场大活动，无论在京城军事博物馆，还是在江海旗舰店，针对的还是现阶段能最快转化成购买力的客户群体，陈文浩都不准备露面，交给罗亮等高管去负责就行了。
只有最后那场在学校做的捐赠活动，他一开始就准备参加，也是投注精力全程关注。
一直以来，陈文浩无论对内还是对外，都在宣导企业的目标科技让生活更美好！如果这种美好，却无法惠及人类传承和进步的基础——教育，那始终不过只是一句口号。或者说，不过是利用外星外挂敛财的外包装罢了。他过不了自己内心的这一关。
同样，明知道这不是最具产出比的营销模式，以及曾经的类似的各种决定，集团管理层始终没有异议，反倒是团队运作更加默契，项目推进效率更高。这便是团队目标保持一致的结果！
这种集体氛围，是能够被外部明显感知的。或许，这也是教育部高层在和他们接触后，就决定全力支持的原因之一吧。
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