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“所以我断定，这位丁爷想要想在文学界出头，必须要改变自己，先写精彩的，等弄出名堂了再卖高深也不迟，否则他这辈子就完了。
“至于刚才颜副部长说的，大家就当成玩笑吧。丁爷开头讲那几句情绪激荡的话，是在接受上限以内的，只这样才能起到最大收效。我虽然也很替丁爷不值，但我是很诚心地敬重他的，请别再拿他乱开玩笑。我们做不到，只有丁爷做到了，我们就得佩服。”
资财部副总监说：“这其中有不少我们想不明白的，丁爷不是说了吗，他会当面解说推演，可见非常清楚对方的接受能力，我们看到的这则短文，不过是一首片头曲而已，一则引言而已，那无比丰富的内涵呈现，还得细致的解说中才有，可惜我们是听不到了。他的目的就是能引起王氏兄弟的注意，显然他已经称心了。
“我认为丁爷这则短信中最有价值的，还是他有关谋算的观念和计算的方法，已经超越了我们双侣集团，谋算未来，先算值不值，再算能不能，算到无形的影响和未来的红利，我们有谁很明确地注重到这些？我们是曾经算过，但那只是偶尔为之，随即弃之，哪里将之上升到理论和观念的高度来指导我们的统计和运算？胡副协理你以为呢？”
胡副协理是资财部下属主管物料流的，是位女将：“在看了丁爷的算法之前，我们对双侣的物料流系统还是非常自豪的，我们的换算率已经精确到千分位，物料管理进出由领料制改为了供料制，对物料的量化管理和时效管理也加强了许多，我们以为已经可以在年底的经营会议上大大地写上一笔了，在看了丁爷的分析后，才明白我们的管理还差得太远。请问施副总监，在丁爷的情报之中还有没有关于算计方面的论述？能多找一些来让我们分享吗？”
“我倒是能找出一些，各位也一同分享一下吧。这是寒心在Skypek中发文给王流言之《十二点改变》中数说计算产品生产耗用时间的一段话：
‘我们算1件产品从头做到尾所需要的总时间，就是将各个工序所耗用的阶段时间即C/T时加成总和，这是没有错的。可当我们算批量所需要的总时间又是如何算的呢？最最离谱的一种算法，就是简单地将批量与做单件所占用的时间相乘，做一件要2小时，100件就200小时，做一万件呢？难道真的要两万小时？那可就是八百多天呵，等做好时每人都长了两岁多啦？小孩子都升高好多了。难道真的要这么久吗？别看这种小学生式的算法很离谱，实际上就有很多人无数次在这样算着，其中还有大学生。
‘另一种算法要高明些，也是多数人采用的算法。就是将各个工序生产批量的时间小计之后相加。这种算法顾计到了各个工序可以设置不同的机台和工位数。表面看是没有错的。
‘但我还是要说，这也是一种错误的算法！因为在实际的生产流程中，我们做一个大的批量，并不一定要等到第一个工序全部量产完成后才转下一工序，而是做够要求的量后就会移转到下一工序，也许等第一工序的批量完成时前面的货已经到达第八第九工序了。所以实际上完成整个批量的总时间，要比上面那种‘高明的算法’少得多。
‘生产的过程是个系统工程，不能只是简单地加减乘除。用系统数学来运算才能提供更接近真实的数据，没有系统数学的计算能力，就要算得更深入更细致。这种计算，就有点像计算折扇的面积，将折扇收拢来算，和将折扇打开来算，结果有着巨大的差异。我举这一事例，只是这种现象之一，在别的系统运作中，这种现象很多常见。
‘像这样的系统数学题，即使我们有专门的开发设计部门来参与，有足够多的IE专家来把产品流程分秒化做到精准，我们仍然算不准其间的变数，所以我们得出来的数据与实际往往相差很大，受算法的影响再加上保险心理的加成，所以我们回复给客户的预交日期常常含有巨大的水分，能三天完成的，却报成了四天五天六天。
‘这些算错的影响，产生的是一串串小型的蝴蝶效应，结果之一就是大大低估了自己的能力，越来越不自信，令我们能做到的不敢去做，该接的单不敢来接！我还要说的是，这些效应，我们已经看不见了，即使这些累加的后果使我们的发展变慢了十年二十年三十年，我们仍然不会看见，只因为这些是无形的，不是实际发生的，我们不能亲眼看到，我们只有凡眼。只有智者能看到部分，但智者多半不说，他看得太多也会麻木的，再说，说了有用吗？
‘面对这些，我推荐的算法是采用类似模糊数学的算法，就是我们不用去花费功夫跟分计秒，只算输入到输出之时间差，至于中间的过程，自有过程管理的机制去运行。我们这样要到的结果看起来与实际相差还是大，其实得到的已经是最近真实的数据了。’
‘寒心在Skypek中发文给王流言之《十二点改变》，还有... -->>
“所以我断定，这位丁爷想要想在文学界出头，必须要改变自己，先写精彩的，等弄出名堂了再卖高深也不迟，否则他这辈子就完了。
“至于刚才颜副部长说的，大家就当成玩笑吧。丁爷开头讲那几句情绪激荡的话，是在接受上限以内的，只这样才能起到最大收效。我虽然也很替丁爷不值，但我是很诚心地敬重他的，请别再拿他乱开玩笑。我们做不到，只有丁爷做到了，我们就得佩服。”
资财部副总监说：“这其中有不少我们想不明白的，丁爷不是说了吗，他会当面解说推演，可见非常清楚对方的接受能力，我们看到的这则短文，不过是一首片头曲而已，一则引言而已，那无比丰富的内涵呈现，还得细致的解说中才有，可惜我们是听不到了。他的目的就是能引起王氏兄弟的注意，显然他已经称心了。
“我认为丁爷这则短信中最有价值的，还是他有关谋算的观念和计算的方法，已经超越了我们双侣集团，谋算未来，先算值不值，再算能不能，算到无形的影响和未来的红利，我们有谁很明确地注重到这些？我们是曾经算过，但那只是偶尔为之，随即弃之，哪里将之上升到理论和观念的高度来指导我们的统计和运算？胡副协理你以为呢？”
胡副协理是资财部下属主管物料流的，是位女将：“在看了丁爷的算法之前，我们对双侣的物料流系统还是非常自豪的，我们的换算率已经精确到千分位，物料管理进出由领料制改为了供料制，对物料的量化管理和时效管理也加强了许多，我们以为已经可以在年底的经营会议上大大地写上一笔了，在看了丁爷的分析后，才明白我们的管理还差得太远。请问施副总监，在丁爷的情报之中还有没有关于算计方面的论述？能多找一些来让我们分享吗？”
“我倒是能找出一些，各位也一同分享一下吧。这是寒心在Skypek中发文给王流言之《十二点改变》中数说计算产品生产耗用时间的一段话：
‘我们算1件产品从头做到尾所需要的总时间，就是将各个工序所耗用的阶段时间即C/T时加成总和，这是没有错的。可当我们算批量所需要的总时间又是如何算的呢？最最离谱的一种算法，就是简单地将批量与做单件所占用的时间相乘，做一件要2小时，100件就200小时，做一万件呢？难道真的要两万小时？那可就是八百多天呵，等做好时每人都长了两岁多啦？小孩子都升高好多了。难道真的要这么久吗？别看这种小学生式的算法很离谱，实际上就有很多人无数次在这样算着，其中还有大学生。
‘另一种算法要高明些，也是多数人采用的算法。就是将各个工序生产批量的时间小计之后相加。这种算法顾计到了各个工序可以设置不同的机台和工位数。表面看是没有错的。
‘但我还是要说，这也是一种错误的算法！因为在实际的生产流程中，我们做一个大的批量，并不一定要等到第一个工序全部量产完成后才转下一工序，而是做够要求的量后就会移转到下一工序，也许等第一工序的批量完成时前面的货已经到达第八第九工序了。所以实际上完成整个批量的总时间，要比上面那种‘高明的算法’少得多。
‘生产的过程是个系统工程，不能只是简单地加减乘除。用系统数学来运算才能提供更接近真实的数据，没有系统数学的计算能力，就要算得更深入更细致。这种计算，就有点像计算折扇的面积，将折扇收拢来算，和将折扇打开来算，结果有着巨大的差异。我举这一事例，只是这种现象之一，在别的系统运作中，这种现象很多常见。
‘像这样的系统数学题，即使我们有专门的开发设计部门来参与，有足够多的IE专家来把产品流程分秒化做到精准，我们仍然算不准其间的变数，所以我们得出来的数据与实际往往相差很大，受算法的影响再加上保险心理的加成，所以我们回复给客户的预交日期常常含有巨大的水分，能三天完成的，却报成了四天五天六天。
‘这些算错的影响，产生的是一串串小型的蝴蝶效应，结果之一就是大大低估了自己的能力，越来越不自信，令我们能做到的不敢去做，该接的单不敢来接！我还要说的是，这些效应，我们已经看不见了，即使这些累加的后果使我们的发展变慢了十年二十年三十年，我们仍然不会看见，只因为这些是无形的，不是实际发生的，我们不能亲眼看到，我们只有凡眼。只有智者能看到部分，但智者多半不说，他看得太多也会麻木的，再说，说了有用吗？
‘面对这些，我推荐的算法是采用类似模糊数学的算法，就是我们不用去花费功夫跟分计秒，只算输入到输出之时间差，至于中间的过程，自有过程管理的机制去运行。我们这样要到的结果看起来与实际相差还是大，其实得到的已经是最近真实的数据了。’
‘寒心在Skypek中发文给王流言之《十二点改变》，还有... -->>
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