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“0411活动”结束了，部队也恢复了正常的一日生活秩序，因此项活动而耽误的各项工作，都在紧锣密鼓地展开着。
当前最紧要的工作，就是士官选取套改和老兵退伍工作。
今天上午9时，在团炮兵营的集合场，召开了团“士官套改老兵退伍工作部署会”。
会上，管理副团长宣读了《团年度士官选套工作方案》。
“同志们，今天，召开全团军人大会，主要是就今年的士官选套工作进行部署。
首先由我领学一下《团年度士官选套工作方案》。
为保证士官选取质量，以军区《加强士官队伍建设实施办法》和师《士官选取工作实施办法（试行）》为依据，进一步明确组织分工、细化时间节点，确保士官选取工作有条不紊进行，制定本方案。
一、指导思想
以总部、军区和集团军政策规定暨补选退工作会议精神为指导，按照“按编选取、定岗定位；统一规范、依法实施；量化考评、打分排队；发扬民主、公开公正”的原则，科学统筹、严密组织，确保按时限、高标准完成士官选取任务。
二、组织机构
在团党委领导下，成立士官选取工作领导小组：由迟副团长任组长，各部门领导任副组长，司令部作训股长、通信股长、军务股长、炮兵股长、管理股长，政治处组织股长、宣传股长、保卫股长、纪检干事，后勤处战勤参谋、财务股长、运油股长、军需股长、卫生队长和装备处战技参谋、军械股长、装甲股长、工化股长任组员，主要负责士官选取各项工作的组织与考核的实施。士官选取办公室设在军务股。在团领导小组领导下，设四个工作小组：
1.组织筹划组。由军务股负责，主要负责士官选取工作计划、方案的拟制，指标分配方案，各类会议召开的筹划，上报选取请示，下达选取命令，对选取对象实施注册等工作。
2.考核实施组。共同科目（军事理论、基本技能、体能）考核由作训股负责牵头，负责士官选取共同科目考核计划的拟制、场地区分、考核内容的实施、成绩登统计等工作。专业科目考核（业务基础、指挥素质、专业技能）由各部门牵头，各业务股负责，自行确定考核内容、拟制考核计划、组织考核实施，完成成绩登统计等工作。
3.宣传教育工作。由宣传股负责牵头，相关业务部门配合，主要负责士官选取过程有关“十个一”活动中的落实及宣传教育工作。
4.纪律检查工作。由组织股负责，主要负责士官选取工作中的纪律检查。
三、原则、条件
（一）基本条件
1.思想过硬，胜任本职，军事考核合格，民主评议靠前，年度考评称职，具有初中以上文化程度，身体健康，符合编制标准。
2.选取为专业技术士官的，除少数专业没有训练机构由基层部队自训外，其余必须经过团以上训练机构3个月以上专业培训；晋升为四级军士长的，必须经过军以上训练机构(院校)培训。选取为初级、中级士官，连续在本专业岗位上工作时间原则上分别不少于半年、5年。
3.选取为指挥士官或中级士官的，一般应具有高中(中专)以上文化程度，年度军事考核总评“良好”以上。
4.档案材料齐全，法定身份证明材料真实有效。
（二）优选条件
在《集团军士官选取工作实施办法》明确的优先选取条件基础上，突出“六个优先”：
1.参加师教导队预提指挥班长集训的；
2.参加过军区以上培训机构培训的；
3.属主要专业技术兵的；
4.参加师以上比武考核取得前三名；
5.荣立三等功以上奖励的；
6.是党员的。
（三）不选条件
在《集团军士官选取工作实施办法》明确的不准选取条件基础上，坚持“六个不选”：
1.当年受到纪律处分的；
2.军事考核综合评定不及格的；
3.身体检查不合格的；
4.未经基层推荐和全程公示的；
5.民主测评赞成率达不到参加测评总人数70%的；
6.被确定为个别人，思想消极、品行不端、现实表现差的。
（四）晋升中士和四级军士长人员坚持“四个必走”
1.当年受到纪律处分的；
2.身体检查不合格的；
3.档案材料要件缺失的；
4.年度称职评定不合格的。
四、步骤划分
士官选取工作分九个步骤组织实施：
（一）调查摸底（11月10日前）。完成对战士的思想动态和专业技术底数的摸底，重点摸清三个方面的情况：
（1）思想状况。服役满2年的义务兵和服役期满5年、8年、12... -->>
“0411活动”结束了，部队也恢复了正常的一日生活秩序，因此项活动而耽误的各项工作，都在紧锣密鼓地展开着。
当前最紧要的工作，就是士官选取套改和老兵退伍工作。
今天上午9时，在团炮兵营的集合场，召开了团“士官套改老兵退伍工作部署会”。
会上，管理副团长宣读了《团年度士官选套工作方案》。
“同志们，今天，召开全团军人大会，主要是就今年的士官选套工作进行部署。
首先由我领学一下《团年度士官选套工作方案》。
为保证士官选取质量，以军区《加强士官队伍建设实施办法》和师《士官选取工作实施办法（试行）》为依据，进一步明确组织分工、细化时间节点，确保士官选取工作有条不紊进行，制定本方案。
一、指导思想
以总部、军区和集团军政策规定暨补选退工作会议精神为指导，按照“按编选取、定岗定位；统一规范、依法实施；量化考评、打分排队；发扬民主、公开公正”的原则，科学统筹、严密组织，确保按时限、高标准完成士官选取任务。
二、组织机构
在团党委领导下，成立士官选取工作领导小组：由迟副团长任组长，各部门领导任副组长，司令部作训股长、通信股长、军务股长、炮兵股长、管理股长，政治处组织股长、宣传股长、保卫股长、纪检干事，后勤处战勤参谋、财务股长、运油股长、军需股长、卫生队长和装备处战技参谋、军械股长、装甲股长、工化股长任组员，主要负责士官选取各项工作的组织与考核的实施。士官选取办公室设在军务股。在团领导小组领导下，设四个工作小组：
1.组织筹划组。由军务股负责，主要负责士官选取工作计划、方案的拟制，指标分配方案，各类会议召开的筹划，上报选取请示，下达选取命令，对选取对象实施注册等工作。
2.考核实施组。共同科目（军事理论、基本技能、体能）考核由作训股负责牵头，负责士官选取共同科目考核计划的拟制、场地区分、考核内容的实施、成绩登统计等工作。专业科目考核（业务基础、指挥素质、专业技能）由各部门牵头，各业务股负责，自行确定考核内容、拟制考核计划、组织考核实施，完成成绩登统计等工作。
3.宣传教育工作。由宣传股负责牵头，相关业务部门配合，主要负责士官选取过程有关“十个一”活动中的落实及宣传教育工作。
4.纪律检查工作。由组织股负责，主要负责士官选取工作中的纪律检查。
三、原则、条件
（一）基本条件
1.思想过硬，胜任本职，军事考核合格，民主评议靠前，年度考评称职，具有初中以上文化程度，身体健康，符合编制标准。
2.选取为专业技术士官的，除少数专业没有训练机构由基层部队自训外，其余必须经过团以上训练机构3个月以上专业培训；晋升为四级军士长的，必须经过军以上训练机构(院校)培训。选取为初级、中级士官，连续在本专业岗位上工作时间原则上分别不少于半年、5年。
3.选取为指挥士官或中级士官的，一般应具有高中(中专)以上文化程度，年度军事考核总评“良好”以上。
4.档案材料齐全，法定身份证明材料真实有效。
（二）优选条件
在《集团军士官选取工作实施办法》明确的优先选取条件基础上，突出“六个优先”：
1.参加师教导队预提指挥班长集训的；
2.参加过军区以上培训机构培训的；
3.属主要专业技术兵的；
4.参加师以上比武考核取得前三名；
5.荣立三等功以上奖励的；
6.是党员的。
（三）不选条件
在《集团军士官选取工作实施办法》明确的不准选取条件基础上，坚持“六个不选”：
1.当年受到纪律处分的；
2.军事考核综合评定不及格的；
3.身体检查不合格的；
4.未经基层推荐和全程公示的；
5.民主测评赞成率达不到参加测评总人数70%的；
6.被确定为个别人，思想消极、品行不端、现实表现差的。
（四）晋升中士和四级军士长人员坚持“四个必走”
1.当年受到纪律处分的；
2.身体检查不合格的；
3.档案材料要件缺失的；
4.年度称职评定不合格的。
四、步骤划分
士官选取工作分九个步骤组织实施：
（一）调查摸底（11月10日前）。完成对战士的思想动态和专业技术底数的摸底，重点摸清三个方面的情况：
（1）思想状况。服役满2年的义务兵和服役期满5年、8年、12... -->>
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