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，以长置的商业地产，我初步想法是以长置广场为核心，从拿地、设计、规划、建设、招商、管理都是由我们自己把控。整个长置广场占地达到10到20万平方、建筑面积达到40到80万平米，特别是商业面积规模大概在15到20万平米，广场中要涵盖星级酒店、写字楼、酒店式公寓、超级购物中心、商业街区、广场及高档居住社区等房地产形态。让长置广场最终成为一个完整的生态链，一站式的满足人们多元化消费需求，给所有到长置广场的民众创造可以愉悦体验一整天的感受。
其次通过订单地产，以集团的长置广场为招商主体签订一批有战略合作意向的商家，要让这些商家都跟着长置走，长置广场建到哪里，他们就把店铺开到哪里。先寻找有意向签约合作的客户，再根据客户所需拿地、规划、修建，其好处是资金链的稳定，谈妥客户以后，等商场开业的时候至少达到50%以上的店面已经租出去了，这样才能保证每一处长置广场都能做到满铺开业，这样租金更有保障。而且好处还不仅仅是这些，我们还可以将租出的商业面积带租赁合约向银行抵押，再获得一笔银行贷款，从而支撑开发所需资金。当然，除开这些合作商家，我们长置集团也可以依托长置广场这个项目，扩展集团业务，发展自营的长置百货商场、长置院线、长置KTV、长置五星级酒店等等核心的业务。当这些自营业务发展起来后，又能快速的支持长置广场满铺开业，形成良性循环。如此一来，集团就不再是一个单纯的房地产商，而会跨界发展成为一家商业豪门巨头。
第三点，我们的长置广场项目关注点首先其实是政府，这是前提。地方政府往往期望能通过项目辐射周边，产生更好的综合性效应，当我们完善前面两点后，长置广场的快速运营发展将会迎合地方政府的心态。要知道，我们的长置广场不仅有优秀的建筑设计，可以成为城市地标性建筑，同时也包涵着优秀的商业策划和商业运营，保证项目建成后能按期开业，开业后能形成凝聚力，可以充分解决政府在商业辐射效应方面的担忧。
首先我们选址上会离开城市核心商圈，选择城市副中心或新区中心，一方面可以降低拿地成本，另一方面也可以让政府小投入大产出，化解同其他同行在政府挂地出售时的恶劣竞争。这一点想必爸和贺叔近段时间深有体会了，地方政府现在对开发商准入本地房地产市场的条件开始有所限制，我们再坚持以往单纯的拿地建房卖房模式，政府根本不会把我们集团放在眼里，毕竟店大欺客，大家都求着有地在手的地方政府。但当我们的长置广场项目发展起来后则不然，我开始所谓的长置在哪里城市中心就在哪里可不是狂妄，而是事实。因为我们长置可以通过这个项目，在城市副中心或新区中心打造一个新的城市中心。
当我们做到这一点时，集团就可以借商业地产之名做到低价拿地，甚至是受地方政府邀请进入当地房地产市场，获得各种价格或是政策优惠。再者，当长置广场在全国获得一定知名度后，附属在长置广场上的住宅楼、办公楼也能实现成功高溢价销售，商业土地成本也自然下降。
最后，爸，你最关心的盈利问题，我所谓的以售养租，想必你已经看出来是怎么一回事儿了。以售养租跟兴海集团最大的不同就是打造我们的长置广场品牌效应，构建一站式消费生态圈，对广场核心商业只租不售，只卖非商业之外的产品如写字楼、公寓。”
啪啪啪……
没等李梁栋回过味儿来，贺思山就兴奋的拍起手，然后手一指李悦，满脸激动的对李梁栋说道：“他完全可以胜任集团首席执行官职务！当个总经理助理屈才了！”
，以长置的商业地产，我初步想法是以长置广场为核心，从拿地、设计、规划、建设、招商、管理都是由我们自己把控。整个长置广场占地达到10到20万平方、建筑面积达到40到80万平米，特别是商业面积规模大概在15到20万平米，广场中要涵盖星级酒店、写字楼、酒店式公寓、超级购物中心、商业街区、广场及高档居住社区等房地产形态。让长置广场最终成为一个完整的生态链，一站式的满足人们多元化消费需求，给所有到长置广场的民众创造可以愉悦体验一整天的感受。
其次通过订单地产，以集团的长置广场为招商主体签订一批有战略合作意向的商家，要让这些商家都跟着长置走，长置广场建到哪里，他们就把店铺开到哪里。先寻找有意向签约合作的客户，再根据客户所需拿地、规划、修建，其好处是资金链的稳定，谈妥客户以后，等商场开业的时候至少达到50%以上的店面已经租出去了，这样才能保证每一处长置广场都能做到满铺开业，这样租金更有保障。而且好处还不仅仅是这些，我们还可以将租出的商业面积带租赁合约向银行抵押，再获得一笔银行贷款，从而支撑开发所需资金。当然，除开这些合作商家，我们长置集团也可以依托长置广场这个项目，扩展集团业务，发展自营的长置百货商场、长置院线、长置KTV、长置五星级酒店等等核心的业务。当这些自营业务发展起来后，又能快速的支持长置广场满铺开业，形成良性循环。如此一来，集团就不再是一个单纯的房地产商，而会跨界发展成为一家商业豪门巨头。
第三点，我们的长置广场项目关注点首先其实是政府，这是前提。地方政府往往期望能通过项目辐射周边，产生更好的综合性效应，当我们完善前面两点后，长置广场的快速运营发展将会迎合地方政府的心态。要知道，我们的长置广场不仅有优秀的建筑设计，可以成为城市地标性建筑，同时也包涵着优秀的商业策划和商业运营，保证项目建成后能按期开业，开业后能形成凝聚力，可以充分解决政府在商业辐射效应方面的担忧。
首先我们选址上会离开城市核心商圈，选择城市副中心或新区中心，一方面可以降低拿地成本，另一方面也可以让政府小投入大产出，化解同其他同行在政府挂地出售时的恶劣竞争。这一点想必爸和贺叔近段时间深有体会了，地方政府现在对开发商准入本地房地产市场的条件开始有所限制，我们再坚持以往单纯的拿地建房卖房模式，政府根本不会把我们集团放在眼里，毕竟店大欺客，大家都求着有地在手的地方政府。但当我们的长置广场项目发展起来后则不然，我开始所谓的长置在哪里城市中心就在哪里可不是狂妄，而是事实。因为我们长置可以通过这个项目，在城市副中心或新区中心打造一个新的城市中心。
当我们做到这一点时，集团就可以借商业地产之名做到低价拿地，甚至是受地方政府邀请进入当地房地产市场，获得各种价格或是政策优惠。再者，当长置广场在全国获得一定知名度后，附属在长置广场上的住宅楼、办公楼也能实现成功高溢价销售，商业土地成本也自然下降。
最后，爸，你最关心的盈利问题，我所谓的以售养租，想必你已经看出来是怎么一回事儿了。以售养租跟兴海集团最大的不同就是打造我们的长置广场品牌效应，构建一站式消费生态圈，对广场核心商业只租不售，只卖非商业之外的产品如写字楼、公寓。”
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没等李梁栋回过味儿来，贺思山就兴奋的拍起手，然后手一指李悦，满脸激动的对李梁栋说道：“他完全可以胜任集团首席执行官职务！当个总经理助理屈才了！”