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“有没有遇到几个有真材实料的高级管理人员？”祁景焘没具体接触过滇中原生态食品公司的人员招聘工作，居然说到了，顺口过问一下。
“有什么真材实料？花架子、老油条居多。我叔叔和张姨妈的意思，那些人他们一个都不想要。不过，那些来应聘的基层技术人员和操作工大多数都不错，都是原来各个厂矿的熟练工。刚开始还觉得面子上过不去，了解到我们的招聘条件后，招聘工作还算顺利。
这些下岗分流人员刚刚经历过下岗分流的痛苦，只要放平心态都是好工人。等培训工作结束，他们真了解我们的实力后应该对目前的工作更珍惜。
我叔叔的意思是先在厂房建设和设备安装调试过程中使用、考察，留下那些踏实肯干的。然后从这些技术人员和工人当中提拔一批补充到中层管理岗位。高管暂时不急着任用，看看再说。”苏敏慢条斯理地说着苏雪渊总经理准备采取的应对措施。
“张姨这段时间在食品公司帮忙？”祁景焘觉得自己失职了，这些事情都没关心到。
“行政后勤都是张姨从农贸公司抽调人员代管，否则根本就忙不过来。人员招聘更是张姨亲自坐镇把关，特别是那些推荐过来的高管，只有张姨能对付那些老油条。”苏敏的语气里带着庆幸，行政后勤那些工作不是她的专业。她这位董事长还不是那么懂事，一切都处于学习阶段。
“从农贸公司抽调行政后勤人员正合适，我看也不用搞什么代管了。有能力的、合适的就直接抽调到食品公司任用，让他们担负起职责来。农贸公司毕竟是主要投资方嘛！”祁景焘对农贸公司的行政后勤体系非常放心，对张静蕾的能力也非常认可，有张静蕾坐镇他后顾无忧。
现在，农贸公司和果园还是两个不同的体系。农贸公司毕竟经营时间更早，人员储备更充分，也有相应的商业管理经验。苏敏在农贸公司担任财务经理，对农贸公司的人员也更加熟悉，算是嫡系部队。从农贸公司直接抽调人手补充到食品公司，以老带新，很快就可以整合出一套有效的行政后勤体系和财务管理体系。毕竟，代管和主管不同，自己培养的中层干部该放手就放手，干部是是实干中锻炼出来的。
“苏总带来几位财务、人事、生产、销售方面的管理人员，他们的企业经营管理理念和我们内地不同。这段时间安排他们对招聘来的职工进行培训。趁这个空挡，我们也好好跟着学习下沿海发达地区和外企的企业经营管理理念。，感觉还不错。”徐曼丽不失时机地给自己那个不太管事的老板传递着食品公司里面的工作动态，提醒他这个公司还有一位重要股东存在。滇中原生态食品公司不是滇中农贸公司，是真正的合资企业，还是中外合资企业。
“苏总这种模式不错，但是力度太小了。这方面可以加大培训力度，最好聘请一个完整的培训团队过来，帮我们组织全方位的培训工作。阿敏，你告诉苏总，他是食品公司的总经理，请他放手施为，该咋办咋办。关键还是管理体系和制度建设要跟上。私企就是私企，别搞得不伦不类的。”
祁景焘自己就呆在大国企，对国企里面那些人浮于事，甚至因人设岗，因人设部门的情况和现象深恶痛绝。外面都在搞企业改造、下岗分流，只有南烟这个暴利企业还悠哉乐哉，游离于下岗风潮之外。真是暴利之下，一好掩百丑，咱南烟没问题，是企业界的学习楷模。
嘿，现在彩云省企业界居然喊什么“远学邯钢，近学南烟！”的口号。学习邯钢的精细化管理和严格成本控制没问题，谁敢来学习南烟的经营管理模式试试？
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“有没有遇到几个有真材实料的高级管理人员？”祁景焘没具体接触过滇中原生态食品公司的人员招聘工作，居然说到了，顺口过问一下。
“有什么真材实料？花架子、老油条居多。我叔叔和张姨妈的意思，那些人他们一个都不想要。不过，那些来应聘的基层技术人员和操作工大多数都不错，都是原来各个厂矿的熟练工。刚开始还觉得面子上过不去，了解到我们的招聘条件后，招聘工作还算顺利。
这些下岗分流人员刚刚经历过下岗分流的痛苦，只要放平心态都是好工人。等培训工作结束，他们真了解我们的实力后应该对目前的工作更珍惜。
我叔叔的意思是先在厂房建设和设备安装调试过程中使用、考察，留下那些踏实肯干的。然后从这些技术人员和工人当中提拔一批补充到中层管理岗位。高管暂时不急着任用，看看再说。”苏敏慢条斯理地说着苏雪渊总经理准备采取的应对措施。
“张姨这段时间在食品公司帮忙？”祁景焘觉得自己失职了，这些事情都没关心到。
“行政后勤都是张姨从农贸公司抽调人员代管，否则根本就忙不过来。人员招聘更是张姨亲自坐镇把关，特别是那些推荐过来的高管，只有张姨能对付那些老油条。”苏敏的语气里带着庆幸，行政后勤那些工作不是她的专业。她这位董事长还不是那么懂事，一切都处于学习阶段。
“从农贸公司抽调行政后勤人员正合适，我看也不用搞什么代管了。有能力的、合适的就直接抽调到食品公司任用，让他们担负起职责来。农贸公司毕竟是主要投资方嘛！”祁景焘对农贸公司的行政后勤体系非常放心，对张静蕾的能力也非常认可，有张静蕾坐镇他后顾无忧。
现在，农贸公司和果园还是两个不同的体系。农贸公司毕竟经营时间更早，人员储备更充分，也有相应的商业管理经验。苏敏在农贸公司担任财务经理，对农贸公司的人员也更加熟悉，算是嫡系部队。从农贸公司直接抽调人手补充到食品公司，以老带新，很快就可以整合出一套有效的行政后勤体系和财务管理体系。毕竟，代管和主管不同，自己培养的中层干部该放手就放手，干部是是实干中锻炼出来的。
“苏总带来几位财务、人事、生产、销售方面的管理人员，他们的企业经营管理理念和我们内地不同。这段时间安排他们对招聘来的职工进行培训。趁这个空挡，我们也好好跟着学习下沿海发达地区和外企的企业经营管理理念。，感觉还不错。”徐曼丽不失时机地给自己那个不太管事的老板传递着食品公司里面的工作动态，提醒他这个公司还有一位重要股东存在。滇中原生态食品公司不是滇中农贸公司，是真正的合资企业，还是中外合资企业。
“苏总这种模式不错，但是力度太小了。这方面可以加大培训力度，最好聘请一个完整的培训团队过来，帮我们组织全方位的培训工作。阿敏，你告诉苏总，他是食品公司的总经理，请他放手施为，该咋办咋办。关键还是管理体系和制度建设要跟上。私企就是私企，别搞得不伦不类的。”
祁景焘自己就呆在大国企，对国企里面那些人浮于事，甚至因人设岗，因人设部门的情况和现象深恶痛绝。外面都在搞企业改造、下岗分流，只有南烟这个暴利企业还悠哉乐哉，游离于下岗风潮之外。真是暴利之下，一好掩百丑，咱南烟没问题，是企业界的学习楷模。
嘿，现在彩云省企业界居然喊什么“远学邯钢，近学南烟！”的口号。学习邯钢的精细化管理和严格成本控制没问题，谁敢来学习南烟的经营管理模式试试？
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