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选型和预算价格的好日一去不复回了。
还有一个最令牛伟强们尴尬的环节就是，物资公司采购回来的整机设备的验收工作，这个环节信息中心居然也介入进来了。这个在以往整机采购过程中最容易糊弄，最容易玩手脚的环节被信息中心那些技术人员监控，好几次设备到货验收都弄得非常不痛快，被信息中心打回去，严格按照采购合同更换设备的事情没少发生。特么的，计算机设备就只有那么几个部件，想继续搞狸猫换太子也不容易了，这个日子苦啊！
但是，计算机类设备维护、维修服务外包这块业务不同，一旦整体拿下，不仅今后的零配件和耗材通吃，就连后续的整机设备更换和补充都能抢占到先机，赢得最大的份额。运作得当的话，在滇中市同行中就是一家独大的局面。
如果再以此为契机和噱头，滇中市其他单位今后的计算机设备销售都能趁机一鼓作气横扫过去，拿下最大市场份额。南烟集团这面大旗的影响力可不是吹出来的，南烟集团的计算机类设备维护、维修外包业务都能做的好的商家，其他企事业单位还有问题吗？这特么的就是个活广告啊！
已经进入南烟集团物资公司办公设备供应商行列的那些人信誓旦旦，那些没进入的更是跃跃欲试，打算趁机杀人南烟集团办公设备供应商行列，搭上发展的快车道。
信息中心一改往日的冷清，前来咨询的、探听消息的、推销维修方案的、混脸熟的、等候某些人私谈的、邀约某些人外出活动的，形形色色的人物络绎不绝。这些主动前来的办公设备公司和计算机设备供应商，他们在南烟集团内部或多或少都有自己的信息来源和过硬的关系。更何况这次信息中心并没有保密，还主动打电话通知远在春城的那些设备供应商，告知他们这个消息，询问他们是否愿意前来投标。
信息中心内部工作人员也不避讳什么，没过几天就将硬件组整理出来，并且得到集团公司批复的《计算机类设备维护、维修服务外包实施方案》拿出来，前来咨询的电脑公司都可以大大方方地阅读，登记备案后还可以取走一份完整的复印件，拿回去仔细研究，考虑是否参加这次的招投标，如何应标？
毕竟，计算机类服务外包业务需要外包给有实力的公司来完成，就要尽可能地扩大影响力，让那些有合作意向的公司都参与进来。可选择面大了，南烟集团才可以从中优中选优，找到最为合适的合作单位。
再说了，信息中心制定的《计算机类设备维护、维修服务外包实施方案》只是个试行方案，里面的内容都是信息中心自己糅合出来的，是不是完善，有没有执行力？这些都还需要市场来检验。如果那些起来参加投标的公司有更完善，更合理的执行方案，信息中心也非常希望他们能在投标的时候另行提出。
项目管理科也以最快速度进行项目立项，开始进入招投标程序，定于12月25日正式招标。毕竟，1998年1月1日就要开始执行，时间只有十几天了，时间紧，任务重啊！
硬件组三人也忙，他们的建议方案批复了，具体的实施细则还要继续补充和完善，提供给项目管理科制作标书。计算机类设备是通用办公设备，有一定的代表性，南烟集团公司里面的设备可不仅仅有计算机类一个分类，还有更多其他设备是否也需要强化、细化、专业化管理呢？
信息中心这次可以说是捅了个大马蜂窝，揭开南烟集团设备管理过程中隐藏的零配件耗材管理问题的冰山一角！真是不看不知道，一看吓一跳。仅仅是平常看上去毫不起眼的计算机类设备，整合到一起，居然随随便便就能出现一个每年价值数百万的维护、维修项目，这已经是大项目了！
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但是，计算机类设备维护、维修服务外包这块业务不同，一旦整体拿下，不仅今后的零配件和耗材通吃，就连后续的整机设备更换和补充都能抢占到先机，赢得最大的份额。运作得当的话，在滇中市同行中就是一家独大的局面。
如果再以此为契机和噱头，滇中市其他单位今后的计算机设备销售都能趁机一鼓作气横扫过去，拿下最大市场份额。南烟集团这面大旗的影响力可不是吹出来的，南烟集团的计算机类设备维护、维修外包业务都能做的好的商家，其他企事业单位还有问题吗？这特么的就是个活广告啊！
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信息中心一改往日的冷清，前来咨询的、探听消息的、推销维修方案的、混脸熟的、等候某些人私谈的、邀约某些人外出活动的，形形色色的人物络绎不绝。这些主动前来的办公设备公司和计算机设备供应商，他们在南烟集团内部或多或少都有自己的信息来源和过硬的关系。更何况这次信息中心并没有保密，还主动打电话通知远在春城的那些设备供应商，告知他们这个消息，询问他们是否愿意前来投标。
信息中心内部工作人员也不避讳什么，没过几天就将硬件组整理出来，并且得到集团公司批复的《计算机类设备维护、维修服务外包实施方案》拿出来，前来咨询的电脑公司都可以大大方方地阅读，登记备案后还可以取走一份完整的复印件，拿回去仔细研究，考虑是否参加这次的招投标，如何应标？
毕竟，计算机类服务外包业务需要外包给有实力的公司来完成，就要尽可能地扩大影响力，让那些有合作意向的公司都参与进来。可选择面大了，南烟集团才可以从中优中选优，找到最为合适的合作单位。
再说了，信息中心制定的《计算机类设备维护、维修服务外包实施方案》只是个试行方案，里面的内容都是信息中心自己糅合出来的，是不是完善，有没有执行力？这些都还需要市场来检验。如果那些起来参加投标的公司有更完善，更合理的执行方案，信息中心也非常希望他们能在投标的时候另行提出。
项目管理科也以最快速度进行项目立项，开始进入招投标程序，定于12月25日正式招标。毕竟，1998年1月1日就要开始执行，时间只有十几天了，时间紧，任务重啊！
硬件组三人也忙，他们的建议方案批复了，具体的实施细则还要继续补充和完善，提供给项目管理科制作标书。计算机类设备是通用办公设备，有一定的代表性，南烟集团公司里面的设备可不仅仅有计算机类一个分类，还有更多其他设备是否也需要强化、细化、专业化管理呢？
信息中心这次可以说是捅了个大马蜂窝，揭开南烟集团设备管理过程中隐藏的零配件耗材管理问题的冰山一角！真是不看不知道，一看吓一跳。仅仅是平常看上去毫不起眼的计算机类设备，整合到一起，居然随随便便就能出现一个每年价值数百万的维护、维修项目，这已经是大项目了！