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    如果说小柯对厂里的几个主管经理说六个西格玛,那所有的主管都能听得很清楚,然后会一轮鄙视的望着小柯竖起中指。一个一年一季,一季生产一年的茶油厂,你谈西格玛不是闹笑话。

    现在说小柯对厂里的几个主管经理说一步一动,那所有的主管都听不明白,崇拜的望着小柯竖起了大拇指。其实也就是六个西格玛的简化版,换个好听的名字。至少大家都觉得这方法好,符合实际。

    质管徐雅与技管曾德一脸热切与忐忑的望着小柯,既有期盼,又不希望小柯全盘否定。象饿极了的小孩要找妈妈给点食物,还不想伸手来。

    小柯也没有让两位主管经理失望,认真的,再认真的看了看两人的方案。在本子上画了画,又写了写,抬起头看了一下两位主管。又低头沉思着,不知道如何开头说话,组织了一下语言。

    沉默了很久小柯还是抬起头来。

    “你们知道接口管理这词没?”

    几位主管头都摇断,徐雅和曾德更是不知道说的是他们中的哪一位,缄默不言。

    “接口管理最开始运用于通信协议上。现在主要在于关键环节的配套管理来提升交接效率。当各工序一定,接口交接提升就能提高效率,对吧?”

    “哦。”大家长出了一口气,原来是这么回事,我们柯老大就是高大上,说了老半天原来就这。大家都知道。

    “那大家说说,徐雅你来先说。”小柯一看大家都懂,那就不用多说了,直接做就行了啊。

    “啊,我说啊,我不太懂哎。”

    徐雅摇头,接着就是全员摇头。摇完头就是低头,很害羞的不说话,就怕小柯给拎出来让大家讲一遍又不会。小柯一看这阵势,都气乐了。

    “不懂装懂啊,我怎么会跟你们扯啊?冤死我了。接口管理我不多讲了,我只讲两条。”小柯很想快刀斩乱麻的说完直接做,解释真没个屁用。

    “徐雅与马强对接好,分析质量问题可能出现的几个关键环节,在这个环节上建立质检程序,然后用纸质文件传递下去。并且存档,一旦有质量问题可以迅速改正。”

    徐雅是一个听话照做的好孩子,一听到小柯这么说,在本子上是记得沙沙的。就是不知道能领会多少。

    “曾德先生,你要定两个技管方式。一个是生产中的设备管理,特别是重点关注易耗设备管理,注重接口环节的设备管理,避免两不管情形出现。二一个是生产间隙的设备维护,做到核心设备检查维护,启封和生产结束的检查中特别要注意有没有残油,这也是一个影响质量的重要环节。”

    小柯的一个曾德先生吓了德哥一大跳,前两天生产过程中设备突然停转,虽说是工人违规操作的结果,小柯也没有说话,只说等所有章程完善后再说。大家心里一直提着,不知道小柯什么时候就将棒子给敲下来。

    “明白了没?”

    “明白!”异口同声。

    “那就开始行动吧!”

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