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不透明时代的皇帝利用神秘，距离，威权来制造羊群效应，皇帝就是头羊。
互联网时代公开透明，把评论抓住，羊群照样跟上。
时代在进步，操纵手法只会更精进。
不透明的时代是把结论教给受众，透明的时代是让受众自己做出结论。
羊群效应与透明不透明无关，抓的就是头羊。
SP要阻挡投机势力，只要在这段时间窗口内，制造不确定性，让人抓不到头羊就够了。
SP生态只发出了一份要约，未持一股，没有持股成本，会不会突然不收购了，你猜？
这种不确定性会在风险模型中生出一个巨大的变量，专业的投机机构都有纪律，财务模型都建立不了，越专业的越不敢踏进来。
SP生态对Whole.Foods普通股的要约开价为每股34.57美元，休市前股价只有28.22美元。
六块钱的价值，20亿美元的价差，都没人敢来发现。
都怕SP生态对负面新闻缠身的Whole.Foods，突然来一声：“我不要了”。
事实证明，雅克.麦克唐纳干的不错。
在休市前大造负面舆论，其后他又开始反向舆论操作。
不是消除Whole.Foods的负面消息，相反，更加肆无忌惮的扩大这种负面舆论。
因为休市了，即便传出来Whole.Foods被外星人摧毁的重大利空消息，股价也早就冻结了。
雅克.麦克唐纳与SP生态的团队，只做一件事。
他们让Whole.Foods的雇员相信，由于Whole.Foods负面新闻缠身，SP生态的母公司，对这桩注定要赔本的收购后悔了，取消在即。
Whole.Foods是有很多加盟连锁性质的股东的，员工不少人是持股的。
收购成立，中小股东与员工手里价值1万美元的股份，会变成1万2300美元。
要知道，休市前28.22美元的股价，可是由SP生态收购的意向撑起来的。
一旦收购取消，经过负面舆论的冲刷，股价掉到20美元以下，是个大概率事件。
那时候，一万美元的股票，就会掉到7千美元以下。
1万2300美元与7千美元以下，相差五千多美元，是股本价值的一半以上。
一旦中小股东与持股员工的算术，可以算明白这道简单的数学题，倾向就会一边倒。
“SP生态不能说话不算话。”
“SP生态要讲信誉。”
“怎么能反悔呢？SP生态必须按要约收购Whole.Foods，不然我们告你去。”
这时候的受众，不会去想收购后是否会裁员的问题。
收购过程中，最容易出现的劳资双方谈判，都没有出现。
Whole.Foods的员工工会，正忙着让SP生态履行收购承诺呢，怎么敢破坏收购，让工会成员人人损失一半？
于是，在SP生态团队的积极争取下，在SP的叛徒雅克.麦克唐纳与Whole.Foods工会代表的共同努力下。
最后，SP生态的母公司SP，终于不情不愿的按照最初的条件，履行了对Whole.Foods的收购要约。
SP生态以86.27亿美元，全面收购了Whole.Foods的流通股，占据总股本的81.37%。
在Whole.Foods中小股东与工会成员一片欢呼声中，Whole.Foods正式从纳斯达克退市。
雅克.麦克唐纳，在收购案尘埃落定后，黯然离开SP生态公司。
SP生态的公示中，标明公司收购顾问雅克.麦克唐纳，因为收购期间表现良好，被母公司召回，另有任用。
只不过Whole.Foods连锁商股东们与工会上下全不相信。
他们相信麦克唐纳先生是因为背离了职业操守，对收购对象产生了不该有的同情，才被调离SP生态的，职业前景黯淡。
事情的发展，也证实了他们的猜测。
雅克.麦克唐纳被调回母公司后，只有一个SP秘书室成员，SP保险公司业务部部长的职务。
他们都知道，SP保险公司不过是SP内最清闲的部门，保险业务只针对SP内部。
在一个公司内部的养老部门中担任一个小部门的头，要说不是冷藏，他们才不信。
他们不知道的是，SP保险公司只有业务部一个部。
SP保险公司的业务，从来不只是局限于内部。
“公司数据部门的数据库是现成的，与网络的接入已经完成了。”
雅克.麦克唐纳与荣克围着测试车上下转了转，对钻地鼠测试的细节与各项检测数据，俩人都看不懂。在现场转，不过是为了表明下重视程度，起到一个振奋人心的作用。
晃了一圈，在公司保障车上喝水休息的功夫... -->>
不透明时代的皇帝利用神秘，距离，威权来制造羊群效应，皇帝就是头羊。
互联网时代公开透明，把评论抓住，羊群照样跟上。
时代在进步，操纵手法只会更精进。
不透明的时代是把结论教给受众，透明的时代是让受众自己做出结论。
羊群效应与透明不透明无关，抓的就是头羊。
SP要阻挡投机势力，只要在这段时间窗口内，制造不确定性，让人抓不到头羊就够了。
SP生态只发出了一份要约，未持一股，没有持股成本，会不会突然不收购了，你猜？
这种不确定性会在风险模型中生出一个巨大的变量，专业的投机机构都有纪律，财务模型都建立不了，越专业的越不敢踏进来。
SP生态对Whole.Foods普通股的要约开价为每股34.57美元，休市前股价只有28.22美元。
六块钱的价值，20亿美元的价差，都没人敢来发现。
都怕SP生态对负面新闻缠身的Whole.Foods，突然来一声：“我不要了”。
事实证明，雅克.麦克唐纳干的不错。
在休市前大造负面舆论，其后他又开始反向舆论操作。
不是消除Whole.Foods的负面消息，相反，更加肆无忌惮的扩大这种负面舆论。
因为休市了，即便传出来Whole.Foods被外星人摧毁的重大利空消息，股价也早就冻结了。
雅克.麦克唐纳与SP生态的团队，只做一件事。
他们让Whole.Foods的雇员相信，由于Whole.Foods负面新闻缠身，SP生态的母公司，对这桩注定要赔本的收购后悔了，取消在即。
Whole.Foods是有很多加盟连锁性质的股东的，员工不少人是持股的。
收购成立，中小股东与员工手里价值1万美元的股份，会变成1万2300美元。
要知道，休市前28.22美元的股价，可是由SP生态收购的意向撑起来的。
一旦收购取消，经过负面舆论的冲刷，股价掉到20美元以下，是个大概率事件。
那时候，一万美元的股票，就会掉到7千美元以下。
1万2300美元与7千美元以下，相差五千多美元，是股本价值的一半以上。
一旦中小股东与持股员工的算术，可以算明白这道简单的数学题，倾向就会一边倒。
“SP生态不能说话不算话。”
“SP生态要讲信誉。”
“怎么能反悔呢？SP生态必须按要约收购Whole.Foods，不然我们告你去。”
这时候的受众，不会去想收购后是否会裁员的问题。
收购过程中，最容易出现的劳资双方谈判，都没有出现。
Whole.Foods的员工工会，正忙着让SP生态履行收购承诺呢，怎么敢破坏收购，让工会成员人人损失一半？
于是，在SP生态团队的积极争取下，在SP的叛徒雅克.麦克唐纳与Whole.Foods工会代表的共同努力下。
最后，SP生态的母公司SP，终于不情不愿的按照最初的条件，履行了对Whole.Foods的收购要约。
SP生态以86.27亿美元，全面收购了Whole.Foods的流通股，占据总股本的81.37%。
在Whole.Foods中小股东与工会成员一片欢呼声中，Whole.Foods正式从纳斯达克退市。
雅克.麦克唐纳，在收购案尘埃落定后，黯然离开SP生态公司。
SP生态的公示中，标明公司收购顾问雅克.麦克唐纳，因为收购期间表现良好，被母公司召回，另有任用。
只不过Whole.Foods连锁商股东们与工会上下全不相信。
他们相信麦克唐纳先生是因为背离了职业操守，对收购对象产生了不该有的同情，才被调离SP生态的，职业前景黯淡。
事情的发展，也证实了他们的猜测。
雅克.麦克唐纳被调回母公司后，只有一个SP秘书室成员，SP保险公司业务部部长的职务。
他们都知道，SP保险公司不过是SP内最清闲的部门，保险业务只针对SP内部。
在一个公司内部的养老部门中担任一个小部门的头，要说不是冷藏，他们才不信。
他们不知道的是，SP保险公司只有业务部一个部。
SP保险公司的业务，从来不只是局限于内部。
“公司数据部门的数据库是现成的，与网络的接入已经完成了。”
雅克.麦克唐纳与荣克围着测试车上下转了转，对钻地鼠测试的细节与各项检测数据，俩人都看不懂。在现场转，不过是为了表明下重视程度，起到一个振奋人心的作用。
晃了一圈，在公司保障车上喝水休息的功夫... -->>
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