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sp; 而从1984年以来，王文京在工作中听到“新科公司”和“胡文海”的名字，次数便每每与日俱增。
关于这两个名字背后的意义，也让王文京不自觉的抖了一抖。
“您说的是绣城那个新科集团，胡文海、胡总？”王文京立刻精神了起来。
胡文海呵呵笑着点头：“我想还没人会到处打着我的旗号，招摇撞骗吧？”
“您、您请坐。”王文京有些不知所措，目光在办公室里绕了一圈，从计算机后面搬出了自己的椅子，然后自己找了一张折叠椅、一把木板凳。
他把折叠椅让给王烨，王烨摆了摆手，接过木板凳走到门外坐了下来。
胡文海把忐忑的王文京在折叠椅上按下来，好笑的说道：“我说王总也是个当老板的，咱们都是一样的身份嘛。”
王文京想了想，竟然干脆的点了点头，痛快的坐了下来：“那行，我也不客气了。胡总给面子，这我得兜着。”
“咳咳。”
胡文海满意的上下打量着年轻的王文京，谁能想到，就是这个如今握在小小九平米办公室里的人，未来会创造出怎样的软件帝国。
谁能想到，如今的这个“用友软件服务社”，正是未来大名鼎鼎的用友软件公司呢？
毕竟三十年后的用友软件，是占据中国管理软件半壁江山的老大帝国，而如今的用友软件则是连公司都不算的一个个体户而已。
1988年的中国，已经开始了尝试开放注册私人公司的试点。帝都第一批私人企业主们，已经拿到了自己的牌照。
但是这对于刚刚起步的用友软件来说，还是离得太远了。只有五万块本钱的王文京，只能心不甘情不愿的把自己的这个“公司”，注册成不那么好听的个体户“服务社”。
当然，王文京并不知道，他这一点点在产权上的坚持意味着什么。
没有选择挂靠，没有让用友软件的股权分配处于不明朗的状态。在八十年代的中国不仅需要勇气，更需要的还有运气。
日后的事实证明，这些幸运儿和先觉者最终因为超前的远见得到了回报，而那些回避或没有思及这一问题的创业者们将付出惨重的代价。
王文京在产权上的坚持，可以说是用友软件走上成功之路最惊险的一份出生证明。
王文京是幸运的，而有更多的人正在经历这种产权带来的痛苦。
在未来，鲁冠球、董明珠、邓绍深、万润南等等，这些一长串的名字，都将为自己事业的归属而经历一次次的艰难斗争。
他们有的成功了，有的维持了下来，有的人则身败名裂。
1988年，正是中国的企业家们觉醒的一年。国家对私人企业的管理稍稍放出一丝曙光，资本的意识在中国无序发展的私营经济中开始觉醒。
对产权的追求，几乎成为了这一年中国优秀企业家们共同的标志件。
在此之前，中国的私人经济发展是无意识的，目的更多是为了自己免于饥饿，为自己在社会上找到一个角色。但在此之后，对资本的追求成为了新的主题，企业的经营者们必须思考，企业未来的归属和命运。
从这一点上来说，当年不情不愿的领了一张“低人一等”个体执照的王文京，真的是非常幸运。
显然，一名成功的商业人士，不光要有精湛的专业能力——有能力的人多如过江之鲫，但成功的人却是那么少。成功学无法复制成功，因为学习并无法复制幸运。
王文京的幸运，显然并没有在选择产权这一件事情上用光。
“王老板和我都是年轻人，咱们就不搞那么多虚头巴脑的事情了。我干脆的说，今天来主要是有一份业务希望能够与用友软件合作。”
“胡总您说，有什么是我能做的？”
“新科集团有一个计划，我们的电子研究所最近实现了两项技术突破，一个是2m路由器的研发，另一个则是32k调制解调器的技术。简单来说，我们能在近距离实现256k/s和远距离4k/s的计算机间通信能力。由此利用这两项技术突破，使新科集团的企业运转实现对企业资源计划的全面计算机管理——我将这个计划，称之为erp系统。”
“关于erp系统，硬件条件是基础，但是更重要的则是软件的编写。如果用友软件有兴趣的话，我希望把这份业务交给你们来做。”
王文京不等胡文海说完，呼的一声就站起身来，用力的点着头喊道：“没问题，胡总放心，用友绝不辜负您的信任！”手机用户请浏览m.69zw.com阅读，更优质的阅读体验。
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关于这两个名字背后的意义，也让王文京不自觉的抖了一抖。
“您说的是绣城那个新科集团，胡文海、胡总？”王文京立刻精神了起来。
胡文海呵呵笑着点头：“我想还没人会到处打着我的旗号，招摇撞骗吧？”
“您、您请坐。”王文京有些不知所措，目光在办公室里绕了一圈，从计算机后面搬出了自己的椅子，然后自己找了一张折叠椅、一把木板凳。
他把折叠椅让给王烨，王烨摆了摆手，接过木板凳走到门外坐了下来。
胡文海把忐忑的王文京在折叠椅上按下来，好笑的说道：“我说王总也是个当老板的，咱们都是一样的身份嘛。”
王文京想了想，竟然干脆的点了点头，痛快的坐了下来：“那行，我也不客气了。胡总给面子，这我得兜着。”
“咳咳。”
胡文海满意的上下打量着年轻的王文京，谁能想到，就是这个如今握在小小九平米办公室里的人，未来会创造出怎样的软件帝国。
谁能想到，如今的这个“用友软件服务社”，正是未来大名鼎鼎的用友软件公司呢？
毕竟三十年后的用友软件，是占据中国管理软件半壁江山的老大帝国，而如今的用友软件则是连公司都不算的一个个体户而已。
1988年的中国，已经开始了尝试开放注册私人公司的试点。帝都第一批私人企业主们，已经拿到了自己的牌照。
但是这对于刚刚起步的用友软件来说，还是离得太远了。只有五万块本钱的王文京，只能心不甘情不愿的把自己的这个“公司”，注册成不那么好听的个体户“服务社”。
当然，王文京并不知道，他这一点点在产权上的坚持意味着什么。
没有选择挂靠，没有让用友软件的股权分配处于不明朗的状态。在八十年代的中国不仅需要勇气，更需要的还有运气。
日后的事实证明，这些幸运儿和先觉者最终因为超前的远见得到了回报，而那些回避或没有思及这一问题的创业者们将付出惨重的代价。
王文京在产权上的坚持，可以说是用友软件走上成功之路最惊险的一份出生证明。
王文京是幸运的，而有更多的人正在经历这种产权带来的痛苦。
在未来，鲁冠球、董明珠、邓绍深、万润南等等，这些一长串的名字，都将为自己事业的归属而经历一次次的艰难斗争。
他们有的成功了，有的维持了下来，有的人则身败名裂。
1988年，正是中国的企业家们觉醒的一年。国家对私人企业的管理稍稍放出一丝曙光，资本的意识在中国无序发展的私营经济中开始觉醒。
对产权的追求，几乎成为了这一年中国优秀企业家们共同的标志件。
在此之前，中国的私人经济发展是无意识的，目的更多是为了自己免于饥饿，为自己在社会上找到一个角色。但在此之后，对资本的追求成为了新的主题，企业的经营者们必须思考，企业未来的归属和命运。
从这一点上来说，当年不情不愿的领了一张“低人一等”个体执照的王文京，真的是非常幸运。
显然，一名成功的商业人士，不光要有精湛的专业能力——有能力的人多如过江之鲫，但成功的人却是那么少。成功学无法复制成功，因为学习并无法复制幸运。
王文京的幸运，显然并没有在选择产权这一件事情上用光。
“王老板和我都是年轻人，咱们就不搞那么多虚头巴脑的事情了。我干脆的说，今天来主要是有一份业务希望能够与用友软件合作。”
“胡总您说，有什么是我能做的？”
“新科集团有一个计划，我们的电子研究所最近实现了两项技术突破，一个是2m路由器的研发，另一个则是32k调制解调器的技术。简单来说，我们能在近距离实现256k/s和远距离4k/s的计算机间通信能力。由此利用这两项技术突破，使新科集团的企业运转实现对企业资源计划的全面计算机管理——我将这个计划，称之为erp系统。”
“关于erp系统，硬件条件是基础，但是更重要的则是软件的编写。如果用友软件有兴趣的话，我希望把这份业务交给你们来做。”
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