两百零二、鸟笼 (2/2)
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李星洲接着说:“可这时萧何家中有个门客却告诉他,你这是死到临头还不自知,皇上哪是关心你,是在猜忌你,怕你在京中造反,所以时时派人查探你。
萧何大惊,自然不信,他追随刘邦半生,功高而得宠,又没犯错,风评也好,刘邦怎么会猜忌他呢。
那门客却告诉他,正因你位高权重到无法再加封赐,风评在百姓口中很好,做事也从来不出错,待人接物没什么过失,所以皇上才猜忌你。
萧何明白过来,于是就纵容家中之人侵占百姓土田地,百姓怨声载道,刘邦出征回京后纷纷向他告状。
刘邦得知此事反而很高兴,就把萧何叫来,笑问他的过失,并把萧何关了几天,然后官复原职,命他解决此事,从此萧何就不再受猜忌了。”
秋儿听完抬头看着他。
李星洲笑呵呵的捏了捏她可爱的脸蛋:“现在你放心了吧。”
秋儿点点头,两人心照不宣。
“好了,今天就好好玩吧,过了今天又有你忙的了。”
“嗯.....”
这事情其实很简单,为什么世上总是清官少,贪官多,为什么伟大人物都有污点,而没污点的大多做不了大事不说,反而什么好下场,其实道理很简单,俗话说不干不净,吃了没病,做人也是如此。
不要给自己标榜,这是李星洲做人的准则。标榜好人,就难做坏事,标榜清官,就难做实事,把自己弄得干净就不好与各种人打交道,也容易被猜忌。
因为人类的思维大多都是惯性思维,也可以称为鸟笼逻辑。
挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方,不出几天,主人一定会做出下面两个选择之一:
第一,把鸟笼扔掉;
第二,买一只鸟回来放在鸟笼里。
具体过程如下,若你身为房间主人,只要其他人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问:“鸟呢?是不是死了?”
你回答:“我从未养过鸟。”
人们会问:“那么,你要一个鸟笼干什么?”
如此重复,最终,你不得不在两个选择中二选一,要么买只鸟,要么丢了笼子,因为这比无休止的解释要容易得多。
这种欠缺逻辑的惯性思维在人们日常生活中处处皆是。
而且悲哀之处在于,其实你从头到尾从未想过养鸟。
因此,当一个人格格不入,与众不同,或是有着清晰的逻辑,或是有着与众不同的观点之时,他都很容易会被鸟笼效应逼入四角。
正因人的这种思考方式,一般真正尽善尽美之人,学说先行者,大多容易被孤立,被攻击,被逼入鸟笼逻辑的死角。
萧何地位高,名声好,刘邦站在皇帝的角度马上就想到他要造反。李星洲身为皇孙,府邸又在京中,多买了铁矿,大家自然而然想到他图谋不轨.......
如何应对这种惯性思维,萧何已经给出了完美的示范,那就是犯错让领导安心。
.......
李星洲接着说:“可这时萧何家中有个门客却告诉他,你这是死到临头还不自知,皇上哪是关心你,是在猜忌你,怕你在京中造反,所以时时派人查探你。
萧何大惊,自然不信,他追随刘邦半生,功高而得宠,又没犯错,风评也好,刘邦怎么会猜忌他呢。
那门客却告诉他,正因你位高权重到无法再加封赐,风评在百姓口中很好,做事也从来不出错,待人接物没什么过失,所以皇上才猜忌你。
萧何明白过来,于是就纵容家中之人侵占百姓土田地,百姓怨声载道,刘邦出征回京后纷纷向他告状。
刘邦得知此事反而很高兴,就把萧何叫来,笑问他的过失,并把萧何关了几天,然后官复原职,命他解决此事,从此萧何就不再受猜忌了。”
秋儿听完抬头看着他。
李星洲笑呵呵的捏了捏她可爱的脸蛋:“现在你放心了吧。”
秋儿点点头,两人心照不宣。
“好了,今天就好好玩吧,过了今天又有你忙的了。”
“嗯.....”
这事情其实很简单,为什么世上总是清官少,贪官多,为什么伟大人物都有污点,而没污点的大多做不了大事不说,反而什么好下场,其实道理很简单,俗话说不干不净,吃了没病,做人也是如此。
不要给自己标榜,这是李星洲做人的准则。标榜好人,就难做坏事,标榜清官,就难做实事,把自己弄得干净就不好与各种人打交道,也容易被猜忌。
因为人类的思维大多都是惯性思维,也可以称为鸟笼逻辑。
挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方,不出几天,主人一定会做出下面两个选择之一:
第一,把鸟笼扔掉;
第二,买一只鸟回来放在鸟笼里。
具体过程如下,若你身为房间主人,只要其他人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问:“鸟呢?是不是死了?”
你回答:“我从未养过鸟。”
人们会问:“那么,你要一个鸟笼干什么?”
如此重复,最终,你不得不在两个选择中二选一,要么买只鸟,要么丢了笼子,因为这比无休止的解释要容易得多。
这种欠缺逻辑的惯性思维在人们日常生活中处处皆是。
而且悲哀之处在于,其实你从头到尾从未想过养鸟。
因此,当一个人格格不入,与众不同,或是有着清晰的逻辑,或是有着与众不同的观点之时,他都很容易会被鸟笼效应逼入四角。
正因人的这种思考方式,一般真正尽善尽美之人,学说先行者,大多容易被孤立,被攻击,被逼入鸟笼逻辑的死角。
萧何地位高,名声好,刘邦站在皇帝的角度马上就想到他要造反。李星洲身为皇孙,府邸又在京中,多买了铁矿,大家自然而然想到他图谋不轨.......
如何应对这种惯性思维,萧何已经给出了完美的示范,那就是犯错让领导安心。
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