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告别三位女生，从柳诗雅的办公室出来。
这百来平米隔出来的三间办公室，的确很有草台班子的感觉。虽然大楼要建，可现在总不能等大楼建成再组队——马上怪就要上门了。
羊羊羊烤吧如果不太好复制的话，喜羊羊的模式还是很容易被模仿的——毕竟，连锁便利店在日国已经很成熟，而自己也算是引入者之一。至于专供的肉类，这个也很容易找到货源。
而且，弄不好搞模仿的也许就是年前被打穿了的张北肉贩子们，不然生冷鲜不会仿的一模一样也有草原羊肉。报告的最后一页，是柳诗雅调查来的对手还没有上架的供货数据。
不怪柳诗雅提醒，的确得立即马上升级了。韩枫回到自己屋中，拿着她的报告反复的看了若干遍，尔后一边想着后世很多企业的模式，结合未来蒙羊、喜羊羊超市、羊羊羊餐饮，还有想提前介入的房地产都得从战略层面上完成，军魂就是企业的核心理念，很快想到了后世那些著名的企业，都各有各的特点，那是在几十年的发展和建设中沉淀出来的。韩枫拥有的除了对信息的把握，还有后三十年怎么做能避免失误，能成功的模糊记忆可供借鉴，比如李宁的疯狂专营店模式扩张失败，没有战略发展眼光的夏利汽车几十年后衰落成负债，华为公司的成功，伊利蒙牛的崛起等等，一个个的从脑子里闪过去。
这么看，就算一个月后能天降财神下凡给自己第二桶金，貌似也不应该再涉足第二个行业，因为这三个几乎同时起步的事业都没有完全铺开。
可是，世上哪有那么多准备好了才开始干的事业？蒙羊公司也不是准备好了钱买来的，不是吗？当了十年包工头的杨先生已经在南方正式进军房地产开发，深城第一块地已经拍出去了三年半，等三羊落地至少得一到两年，而重要的是刘建设似乎已经动了心思，天恒置业就是一个非常不错的跳板，把刘建设忽悠上车，用销售开启京城的地产大幕，在未来地皮不断涌出的时候，拿地、开发，如果韩成二哥再能搞一个建筑公司出来……这是韩枫的算盘。
守着自家的地没错，可是如果再能搞来他人的田种上一把，除了弄点小钱之外，最重要的是积累人脉、人才和经验！当然，这件事最好是等五月份过去，钱到位，事才能推起来。还有方华守着的那一大片沙漠，也得列进来，不然每年都是几十万的投进去，最后给别人摘了果子——和市里把那大块地包在手里，至不济也得是和市府联治联营，至少得拿它个五十年吧？
韩枫自己也没想到这创业之初就搞出了一个多元化的局面，就是柳诗雅说的贪多嚼不烂，甚至会因为不可测的原因引发投资失败，显然直线式，直线加职能模式都不合适了，而不管用哪一种方式建顶，都将面临一个增加股东的选择。孟秋歌把烤吧当成了生命一样护着，柳诗雅把喜羊羊当成了宠物，王长顺和王广秀几乎都没让自己再费心思。想到这儿，韩枫再次反复，决定不准备把不久后才涉足的房地产并入蒙羊，而是未来和大哥、二哥、阿爸一起专搞房地产。同时，也不能忘记了大哥和二大爷一家搞的绿色农业的事情，难道这些还都绑在一起？不可能！
所以，和羊、和肉有关的，最多再加上未来和奶有关的都以蒙羊为主体，总子模式，经理负责制，把王广秀和陈晓娟调到京城来以这两为基础构建总公司。正在推行，全部都由王长顺亲抓的基地加农户的养鸡、养猪，与牧民签订协议的羊回购，以及未来的重中之重，奶牛事业四个分成独立的事业部，加上食品公司现有的生产、采购部门，需要成立的物流仓储和技术中心，以及必不可少的行政部分人力、办公室等。
喜羊羊和羊羊羊烤吧必须各成公司，因为如果真的能发展的好，喜羊羊自己就能成为一只小怪兽，别说全国，就是全京津华北地区开出一百家来的话，那已经就是庞然大物，采供、后勤配送、冷储、直营的话还有人力管理、培训……烤吧店也会连锁，同样面临这个问题。
韩枫发现，真的操作起来，哪里像读过的小说里主角那么轻松——这和百万羊肉进京需要谋划一样，不思谋清楚安排妥当，想当甩手掌柜，那完全就是空想。手机用户请浏览m.69zw.com阅读，更优质的阅读体验。
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不怪柳诗雅提醒，的确得立即马上升级了。韩枫回到自己屋中，拿着她的报告反复的看了若干遍，尔后一边想着后世很多企业的模式，结合未来蒙羊、喜羊羊超市、羊羊羊餐饮，还有想提前介入的房地产都得从战略层面上完成，军魂就是企业的核心理念，很快想到了后世那些著名的企业，都各有各的特点，那是在几十年的发展和建设中沉淀出来的。韩枫拥有的除了对信息的把握，还有后三十年怎么做能避免失误，能成功的模糊记忆可供借鉴，比如李宁的疯狂专营店模式扩张失败，没有战略发展眼光的夏利汽车几十年后衰落成负债，华为公司的成功，伊利蒙牛的崛起等等，一个个的从脑子里闪过去。
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可是，世上哪有那么多准备好了才开始干的事业？蒙羊公司也不是准备好了钱买来的，不是吗？当了十年包工头的杨先生已经在南方正式进军房地产开发，深城第一块地已经拍出去了三年半，等三羊落地至少得一到两年，而重要的是刘建设似乎已经动了心思，天恒置业就是一个非常不错的跳板，把刘建设忽悠上车，用销售开启京城的地产大幕，在未来地皮不断涌出的时候，拿地、开发，如果韩成二哥再能搞一个建筑公司出来……这是韩枫的算盘。
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韩枫自己也没想到这创业之初就搞出了一个多元化的局面，就是柳诗雅说的贪多嚼不烂，甚至会因为不可测的原因引发投资失败，显然直线式，直线加职能模式都不合适了，而不管用哪一种方式建顶，都将面临一个增加股东的选择。孟秋歌把烤吧当成了生命一样护着，柳诗雅把喜羊羊当成了宠物，王长顺和王广秀几乎都没让自己再费心思。想到这儿，韩枫再次反复，决定不准备把不久后才涉足的房地产并入蒙羊，而是未来和大哥、二哥、阿爸一起专搞房地产。同时，也不能忘记了大哥和二大爷一家搞的绿色农业的事情，难道这些还都绑在一起？不可能！
所以，和羊、和肉有关的，最多再加上未来和奶有关的都以蒙羊为主体，总子模式，经理负责制，把王广秀和陈晓娟调到京城来以这两为基础构建总公司。正在推行，全部都由王长顺亲抓的基地加农户的养鸡、养猪，与牧民签订协议的羊回购，以及未来的重中之重，奶牛事业四个分成独立的事业部，加上食品公司现有的生产、采购部门，需要成立的物流仓储和技术中心，以及必不可少的行政部分人力、办公室等。
喜羊羊和羊羊羊烤吧必须各成公司，因为如果真的能发展的好，喜羊羊自己就能成为一只小怪兽，别说全国，就是全京津华北地区开出一百家来的话，那已经就是庞然大物，采供、后勤配送、冷储、直营的话还有人力管理、培训……烤吧店也会连锁，同样面临这个问题。
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