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，权威专家也没办法预料
就象是传统手机厂商，在触摸屏手机出现之初，以传统的眼光看待颠覆性产品，结果，此时的触摸屏手机越发成为燎原之势，传统的手机厂商，显得越来越狼狈
在于冬造势之下，i 系统的销售，确实迎来了前所未有的旺季。a 订单就超过100多套，预计未来每年增100套的速度发展，难度并不是很大。
另外，中国市场也出现了i 热潮，于冬刚刚跟上影集团签署了10套i系统的订单，不久后，于冬的老上级中影的韩老板，直接上门送了16套的订单。
这两大电影集团是国企，所以步伐还不是很大。
国内电影院线超过30多条，不久后，可能会破40一条院线大关，这些电影院线大多是民营的。有部分激进的民营院线，规模不大，却是豪爽的一掷千金，计划重金砸向i
再加上小伙伴公司自己新投资的i 影院，预计2010年以内，中国市场将会新增100多面i 银幕。
目前，中美两国的i 银幕数量，遥遥领先世界各国，未来几年的趋势，也是中美两国电影院线的投入方面，超过其他地区。
所以说。中国电影市场奋起直追，在不久后超过了一堆国家，仅仅追赶美国的电影院线市场规模是有一定道理的，光是电影新技术的普及方面，除了美国之外，就是中国最积极。
老欧洲和日本等等地区，经济虽然发达，但是很多基础设施真的太老化了。包括电影院在内，很多的欧洲和日本的影院，设备都堪称的破烂。不是他们没有钱，而是思想观念问题，旧设备缝缝补补用很多年，新技术出现之后，根本没有锐意进取精神，就连跟风都有点懒。
老欧洲是病了，懒病已经犯了很多年。日本以前的日本也创新，也是很喜欢跟进世界潮流，采用最新技术的。但在80年代和90年代，由于太激进了，导致很多创新走错了技术路线，亏的一塌糊涂，此后，日本就越来越谨慎和保守，对于很多新技术都敬而远之，很多年之后，新技术大势所趋之后，才慢吞吞的采用。
而目前，i 银幕为了更利于市场推广，所以，采取了分成制度，一些院线公司可以先安装运营i 放映系统，其后，通过票房分成机制，给i 集团或i 亚洲公司分账。
按照预计，如果影院的运营方一次性购买，可能仅仅需要200万美元，之后，院线运营的收入不需要跟i 公司分账。而采取了分账机制，双方等于是共同承担市场风险，但总体而言，市场环境对于i 是有利的。按照目前的趋势来看，参与票房分账机制，有些热门的影院，可能一年不到，给i 分账的费用，就有可能达到买下放映系统的钱。即使一些运营效益不怎么好的，预计十年分账费用，也应该能够超过一套设备的钱。
总体而言，以低门槛让院线方面引进i 银幕，对于i 集团和i 亚洲等等关联方，绝对是有利的。
原本卖一面银幕可能仅仅赚几十万美元的净利润，但现在有些效益好的i 影院，长期分账积累支付的金额，最高有可能达到千万美元
当然了，这个过程自然是院线经营者和i 公司进行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段，对方肯定更乐意是一次性花钱买下，而不会采取分账。一部分的地区采取分账，要么就是院线方面的资金实力不足，要么就是有些城市的电影院线市场未来存在很大的不确定性。
但无论如何，承担一部分风险性，既能够扩大市场份额，又有希望获得更高的利润，衡量风险性和投资的安全性之后，i集团还是接受了i 亚洲公司的模式，全面进入了参与票房分账的机制。
采取了这个机制之后，i的商业模式彻底变了，不再是卖设备为主的模式，更深远的参与电影票房市场的分账。把短期的生意，变成长期源源不断参与票房分成的生意。
，权威专家也没办法预料
就象是传统手机厂商，在触摸屏手机出现之初，以传统的眼光看待颠覆性产品，结果，此时的触摸屏手机越发成为燎原之势，传统的手机厂商，显得越来越狼狈
在于冬造势之下，i 系统的销售，确实迎来了前所未有的旺季。a 订单就超过100多套，预计未来每年增100套的速度发展，难度并不是很大。
另外，中国市场也出现了i 热潮，于冬刚刚跟上影集团签署了10套i系统的订单，不久后，于冬的老上级中影的韩老板，直接上门送了16套的订单。
这两大电影集团是国企，所以步伐还不是很大。
国内电影院线超过30多条，不久后，可能会破40一条院线大关，这些电影院线大多是民营的。有部分激进的民营院线，规模不大，却是豪爽的一掷千金，计划重金砸向i
再加上小伙伴公司自己新投资的i 影院，预计2010年以内，中国市场将会新增100多面i 银幕。
目前，中美两国的i 银幕数量，遥遥领先世界各国，未来几年的趋势，也是中美两国电影院线的投入方面，超过其他地区。
所以说。中国电影市场奋起直追，在不久后超过了一堆国家，仅仅追赶美国的电影院线市场规模是有一定道理的，光是电影新技术的普及方面，除了美国之外，就是中国最积极。
老欧洲和日本等等地区，经济虽然发达，但是很多基础设施真的太老化了。包括电影院在内，很多的欧洲和日本的影院，设备都堪称的破烂。不是他们没有钱，而是思想观念问题，旧设备缝缝补补用很多年，新技术出现之后，根本没有锐意进取精神，就连跟风都有点懒。
老欧洲是病了，懒病已经犯了很多年。日本以前的日本也创新，也是很喜欢跟进世界潮流，采用最新技术的。但在80年代和90年代，由于太激进了，导致很多创新走错了技术路线，亏的一塌糊涂，此后，日本就越来越谨慎和保守，对于很多新技术都敬而远之，很多年之后，新技术大势所趋之后，才慢吞吞的采用。
而目前，i 银幕为了更利于市场推广，所以，采取了分成制度，一些院线公司可以先安装运营i 放映系统，其后，通过票房分成机制，给i 集团或i 亚洲公司分账。
按照预计，如果影院的运营方一次性购买，可能仅仅需要200万美元，之后，院线运营的收入不需要跟i 公司分账。而采取了分账机制，双方等于是共同承担市场风险，但总体而言，市场环境对于i 是有利的。按照目前的趋势来看，参与票房分账机制，有些热门的影院，可能一年不到，给i 分账的费用，就有可能达到买下放映系统的钱。即使一些运营效益不怎么好的，预计十年分账费用，也应该能够超过一套设备的钱。
总体而言，以低门槛让院线方面引进i 银幕，对于i 集团和i 亚洲等等关联方，绝对是有利的。
原本卖一面银幕可能仅仅赚几十万美元的净利润，但现在有些效益好的i 影院，长期分账积累支付的金额，最高有可能达到千万美元
当然了，这个过程自然是院线经营者和i 公司进行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段，对方肯定更乐意是一次性花钱买下，而不会采取分账。一部分的地区采取分账，要么就是院线方面的资金实力不足，要么就是有些城市的电影院线市场未来存在很大的不确定性。
但无论如何，承担一部分风险性，既能够扩大市场份额，又有希望获得更高的利润，衡量风险性和投资的安全性之后，i集团还是接受了i 亚洲公司的模式，全面进入了参与票房分账的机制。
采取了这个机制之后，i的商业模式彻底变了，不再是卖设备为主的模式，更深远的参与电影票房市场的分账。把短期的生意，变成长期源源不断参与票房分成的生意。