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职经历，找份好工作不成问题，却不料屡屡碰壁。
大公司对他那点经历不屑不顾，只能从普通职员做起。小公司却质疑他，那么好的公司为什么不做了？
万般无奈之下，刘志刚想到了胡佑民，想到他早就开上了奥迪小车，还开了自己的厂子和公司，便想去投奔他。
胡佑民还不知刘志刚找他是什么事，特意在办公室等他。刘志刚准时来了，老同学相见，先来一个大大的拥抱。
让他在沙发上坐下，胡佑民一边泡茶，一边说：“本想正月里和同学们聚一聚的，因为一些事耽误了，实在抱谦。”
刘志刚边喝茶边打量他的办公室：“佑民，想不到你做得这么大，所有的同学里就你混得最好，你可要帮一下老同学。”
他笑着说：“志刚，你就别笑话我了，我就是混口饭吃，哪比得上你们这些高才生，职场精英。”
“你们还没开工？大公司就是好，放假的时间都长一些。”他接着说。刘志刚没有正面回答：“佑民，你的公司越开越大，我过来帮你怎么样？我以后离家也近了，方便照顾家里。”
他笑着说：“你可别逗我了，我这小水潭怎么容得下你这尊大神？”刘志刚正色道：“佑民，我也不瞒你，我辞职了，能不能收留我？”
“什么收留？别说那么难听，干得不是挺好的吗？怎么就辞了呢？”他诧异地问。刘志刚掩饰道：“身在异乡为异客，想回家乡发展。”
见他微笑地看着自己，补充道：“真的，帮你做事，不就等于我自己创业？”见他还是不做声，刘志刚知道瞒不过这个精明的老同学，再说那点破事也没什么好瞒的。便一五一十地将事情的经过说了。
刘志刚的父亲是小学老师，家庭条件比胡佑民要好一些，那时常周济他，有好吃的，好玩的从不拉下他。
胡佑民是很念情分的人，见他此时落魄的样子，有些怒其不争地说：“你的家庭条件也不是很好，该收收心了，找一个好女人结婚吧，”
“这也是我想换个环境的原因，你放心，我再也不会犯这样的错误了。”他接着说，“我真不是花心的人，我是感觉到了和前女友不合适，才去追那个女孩子的。”
“你不会和她分手了再去追别人？好了，不说你这些破事了，你到人事部做副经理吧，如果你敢祸害我公司里的女孩子，小心我咔嚓你！”胡佑民做了个剪刀的动作。
等他做完保证后，胡佑民接着说：“你尽快熟悉公司的情况，家具厂的情况，参考国内外的先进管理经验，结合我们公司的实际情况，制定和完善管理制度。”
“你的工作分二个部分，一是按高标准，至少是集团公司的标准，建立和建全组织机构，像现在的家具厂，销售公司都做为分公司来对待。”
“比如说佑民电器销售公司，需要设立哪些部门？部门的职责分工是什么？每个部门需要多少人？每个人的岗位职责是什么？”
“这些组织机构的设立，既要保证公司高效、正常运转，又不能人浮于事。还要达到内控要求，保证产品质量和公司财产安全，防止出现损公利己的行为。”
“这就涉及到采用哪种管理模式？垂直管理？扁平管理？还是其他管理模式？我觉得不要拘泥于哪种单一的管理模式，也不是简单地将几种管理模式揉和在一起。”
“而是要实地调查，多方论证，选择最适合我们的管理模式。这个你先搞个方案给我看，我认为可行后，再拿给大家讨论，完善。”
“二是管理制度，要有公司章程，每个部门都要有管理制度，每个人，从总经理到一线员工都要有岗位制度。”
“对财务制度要多动脑子，既要保证公司财产安全，又不能呆板，影响公司的效率。对薪酬制度，这是我要重点讲的。”
“薪酬制度说白了就是公司的利润分配。他直接关乎员工的工作积极性，员工的积极性又关乎公司的生存和发展。”
“我这里不搞计时工资，全部搞计件工资，包括公司的总经理在内的所有人员都是。”
“以前为了稳定人心，搞了个底薪加提成。现在给员工买了五险一金，要取消这个底薪，便于科学合理地计算计件工资。”
“你要科学合理地分解人工成本，材料成本，固定资产摊销，税金，管理成本和利润。计算出员工的工资底数，再乘以考核系数，就是该员工应得工资数。”
“要以一线员工为主，管理人员定位为辅助服务人员。公司总经理的工资不能高于一线员工平均工资的十倍。这就会出现一些管理人员的工资没有一线员工的高，这是正常的。”
“我在家具厂搞了一些尝试，你可以去了解一下。我们不能搞拿来主义，更不能闭门造车，制度要得到员工的认可和拥护，才有意义，才能推行下去。”
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职经历，找份好工作不成问题，却不料屡屡碰壁。
大公司对他那点经历不屑不顾，只能从普通职员做起。小公司却质疑他，那么好的公司为什么不做了？
万般无奈之下，刘志刚想到了胡佑民，想到他早就开上了奥迪小车，还开了自己的厂子和公司，便想去投奔他。
胡佑民还不知刘志刚找他是什么事，特意在办公室等他。刘志刚准时来了，老同学相见，先来一个大大的拥抱。
让他在沙发上坐下，胡佑民一边泡茶，一边说：“本想正月里和同学们聚一聚的，因为一些事耽误了，实在抱谦。”
刘志刚边喝茶边打量他的办公室：“佑民，想不到你做得这么大，所有的同学里就你混得最好，你可要帮一下老同学。”
他笑着说：“志刚，你就别笑话我了，我就是混口饭吃，哪比得上你们这些高才生，职场精英。”
“你们还没开工？大公司就是好，放假的时间都长一些。”他接着说。刘志刚没有正面回答：“佑民，你的公司越开越大，我过来帮你怎么样？我以后离家也近了，方便照顾家里。”
他笑着说：“你可别逗我了，我这小水潭怎么容得下你这尊大神？”刘志刚正色道：“佑民，我也不瞒你，我辞职了，能不能收留我？”
“什么收留？别说那么难听，干得不是挺好的吗？怎么就辞了呢？”他诧异地问。刘志刚掩饰道：“身在异乡为异客，想回家乡发展。”
见他微笑地看着自己，补充道：“真的，帮你做事，不就等于我自己创业？”见他还是不做声，刘志刚知道瞒不过这个精明的老同学，再说那点破事也没什么好瞒的。便一五一十地将事情的经过说了。
刘志刚的父亲是小学老师，家庭条件比胡佑民要好一些，那时常周济他，有好吃的，好玩的从不拉下他。
胡佑民是很念情分的人，见他此时落魄的样子，有些怒其不争地说：“你的家庭条件也不是很好，该收收心了，找一个好女人结婚吧，”
“这也是我想换个环境的原因，你放心，我再也不会犯这样的错误了。”他接着说，“我真不是花心的人，我是感觉到了和前女友不合适，才去追那个女孩子的。”
“你不会和她分手了再去追别人？好了，不说你这些破事了，你到人事部做副经理吧，如果你敢祸害我公司里的女孩子，小心我咔嚓你！”胡佑民做了个剪刀的动作。
等他做完保证后，胡佑民接着说：“你尽快熟悉公司的情况，家具厂的情况，参考国内外的先进管理经验，结合我们公司的实际情况，制定和完善管理制度。”
“你的工作分二个部分，一是按高标准，至少是集团公司的标准，建立和建全组织机构，像现在的家具厂，销售公司都做为分公司来对待。”
“比如说佑民电器销售公司，需要设立哪些部门？部门的职责分工是什么？每个部门需要多少人？每个人的岗位职责是什么？”
“这些组织机构的设立，既要保证公司高效、正常运转，又不能人浮于事。还要达到内控要求，保证产品质量和公司财产安全，防止出现损公利己的行为。”
“这就涉及到采用哪种管理模式？垂直管理？扁平管理？还是其他管理模式？我觉得不要拘泥于哪种单一的管理模式，也不是简单地将几种管理模式揉和在一起。”
“而是要实地调查，多方论证，选择最适合我们的管理模式。这个你先搞个方案给我看，我认为可行后，再拿给大家讨论，完善。”
“二是管理制度，要有公司章程，每个部门都要有管理制度，每个人，从总经理到一线员工都要有岗位制度。”
“对财务制度要多动脑子，既要保证公司财产安全，又不能呆板，影响公司的效率。对薪酬制度，这是我要重点讲的。”
“薪酬制度说白了就是公司的利润分配。他直接关乎员工的工作积极性，员工的积极性又关乎公司的生存和发展。”
“我这里不搞计时工资，全部搞计件工资，包括公司的总经理在内的所有人员都是。”
“以前为了稳定人心，搞了个底薪加提成。现在给员工买了五险一金，要取消这个底薪，便于科学合理地计算计件工资。”
“你要科学合理地分解人工成本，材料成本，固定资产摊销，税金，管理成本和利润。计算出员工的工资底数，再乘以考核系数，就是该员工应得工资数。”
“要以一线员工为主，管理人员定位为辅助服务人员。公司总经理的工资不能高于一线员工平均工资的十倍。这就会出现一些管理人员的工资没有一线员工的高，这是正常的。”
“我在家具厂搞了一些尝试，你可以去了解一下。我们不能搞拿来主义，更不能闭门造车，制度要得到员工的认可和拥护，才有意义，才能推行下去。”
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