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笔趣阁 www.biquge3.cc,重回80当大佬无错无删减全文免费阅读!

    顾骜为什么要恶意收购德州仪器的主要股权?他收购了德州仪器之后打算怎么做?

    这个问题外行人或许一时想不明白。

    这就需要先稍微分析一下德州仪器如今的业务、行业地位,以及弄虚作假的操作空间。

    首先,德州仪器的定位,是介于英特尔和摩托罗拉之间的,主营各种电子芯片。尤其是1982年该公司首次发明了DSP芯片,也就是“数字信号处理”芯片。

    学过电气/电子类专业,上过模电/数电课程的工科男,应该都知道,DSP芯片开创了人类对传感器使用的一个新时代,让传统采集到的模拟传感信号可以数字化并处理,为电子设备“感知”外部输入源提供了极大的拓展。

    打个不太准确的比方,在没有DSP技术之前,计算机处理的数据,都是要靠人类去输入的,很少靠传感器直接自动采集并转换数字信号,所以很多自动控制功能也就无法实现。

    这个比喻并不精确,但一言以蔽之,德州仪器如今在消费电子芯片、传感器领域,是绝对有全球前三甲的竞争力的。

    连摩托罗拉公司搞第一代手机,也不是所有技术和芯片都由自己研发,也是用了德州仪器授权的很多专利、采购了德州仪器不少芯片和传感器的。

    但是,如果人家经营得很好,顾骜想随随便便跑上门去收购,那无疑是瞎折腾。

    顾骜这种老阴哔之所以盯上对方,肯定是对方有短板和漏洞在。

    德州仪器如今的经营,也确实有个挺大的弊端和分歧。

    那就是,德仪在半导体和CPU领域的发展思路、决心和眼光都不太好,对半导体的投入还主要停留在内存领域的竞争。而对于CPU研发、半导体工艺,都不重视。

    相比之下,同时代英特尔的传奇CEO安迪.格鲁夫,则是以极大的魄力,把英特尔的全部力量All-in了进去,最终在数年之后、随着进入90年代,彻底挤掉了德州仪器的机会。

    安迪.格鲁夫在这个事件中,还留下了一个脍炙人口的魄力典故:在决定All-in之前,他去了自己搭档的办公室,问:如果股东会今天炒掉了我们,换一批新人来当CEO,你觉得新人会怎么干?

    他的搭档想了想后回答:新人会放弃内存业务,All-in到CPU和半导体工艺上。

    安迪.格鲁夫:既然我们被干掉后,继任者也会这么改,为什么我们不现在就干,自己革自己的命。

    可惜安迪.格鲁夫这种人,一个时代不会有好几个。德州仪器没能有这样魄力的总裁,所以他们后来在这个方面竞争失败了,才导致它“20多年股价市值才涨了10倍”。因为它只是资格老,但未来的发展远不如英特尔。

    当然,此刻的德州仪器内部,有远见、觉得应该All-in半导体工艺的人,那也是有的,他就是后来的台积电之父张仲谋。

    张仲谋如今是德州仪器的常务副总裁,但很可惜的是,他的顶头上司、德仪的CEO夏柏觉得All-in风险太大、而且半导体工艺占用研发资金过多,不如稳妥一点在传感器和消费电子、数字信号处理方面多挖一点市场。

    历史上,张仲谋就是因为这一点理念上的分歧,于1985年底愤然辞去了德仪的副总裁职务,回到湾湾创办了台积电。30年后,白手起家的台积电,市值反而是德州仪器的两倍多了。

    当然,顾骜并不知道关于张仲谋个人的历史信息细节。

    但顾骜已经看到了德州仪器内部的分歧、以及其短见。

    顾骜觉得,眼前的德仪,完全就是一个两年前雅达利的翻版——

    以CEO夏柏为代表的业务部门,希望公司的研发走得更加稳妥、尽量少花钱、少搞前途不明朗的豪赌。就在消费电子芯片和传感器方面小打小闹修修补补地研发一下,就够了。

    最好是每一笔研发投入,一年半载就能看出新款型号推出、能马上卖钱赚取利润、让公司的财务报表更好看。

    以张仲谋为代表的狂热技术宅们,希望豪赌一场5~7年后才能看出长远竞争力的项目,把公司眼下的利润和融资源源不断砸进去,但他们得不到充分支持,只能有限地“浪费”一点公司的经费,最终最多只能做出一个四不像。

    这种时候,顾骜其实都不用借助黑石基金的壳子持股到70%,哪怕他只持股30%,也够在德州仪器的决策中造成决定性的影响了。

    因为夏柏为代表的短视派,本来就想这么干的。再加30%筹码,反对派早就连半点浪花都掀不起来了。

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