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年轻的时候,我当过农民,亲历了种豆得豆的过程。在播种的时节,把良种撒进肥沃土壤,经过精心的田间管理,最后迎来丰收季节,得到双手种植的新豆子。
种豆过程有两个关键词:选种、管理。
种要选良种,要求颗粒饱满,无病虫害,俗话说好种出好苗;管理要认真,每个环节都不能马虎,浇水、施肥、除草、治虫等每一件事都得做好,不然就会影响收成。种豆是极简单的农事,其中藏着很大的哲学道理:种什么收什么,付出和收获成正比。
我还有一次种“豆”的经历,种的是情感“豆”那是上个世纪七十年代初,正是改革开放的时期,当时我在油田一个基层队当教导员,队里分来一台汽车需要找个司机。就在这时,一名女工知道此信息,向我要求把他爱人调来开车。当时的“风俗”是求领导办事要送手榴弹(酒)、炸药包(烟),我讨厌收礼品,没传达“复杂”信息,只是让她把人弄来看看,了解人品好就调来。后来她们没送礼就把事办成了,解决了夫妻分住问题。事后我早把调动细节忘了,而她们总觉得欠我一份情。十几年后,我有机会在另一个城市学习,他们开车路过那地方,特意煮好我爱吃的咸蛋送去;三十多年后,我们都老了,退休分住在两座城市,分别后,我得了重病,连行动也不方便,他们得到消息,抽一个春节专门来看我。在闲聊中,我得知他们一直没有忘记那次调动的事,我这时才知道那次“减免”礼品的调动是我们的情感基础!
这次种“豆”得到丰厚情感回报。
世界上的事理往往相通,即哲学同源。从经历种豆和人事调动的事件,我想到创建和谐社会的题目,我认定:创建和谐如同种豆。
和谐是社会成员优良行为的表现。约定成俗的文明行为一旦被大多数人接受,就会产生平等、公平、理性的生存环境和愉悦、激昂的生活氛围。
和谐的创建是一项系统工程,需要民主的法规和政策,需要英明的领导和正确工作方法,需要经过相当长的“运作”时间,如同种豆一样,需要用一个“季节”来管理,对每一个细节都要呵护,阳光、雨露、锄草和施肥,一个环节不能缺,农民有一句话:人误地一时,地误人一年。
创建和谐同理,应该目标明确,方针准确、措施正确,否则,谈不上“创”说不清“建”叫喊和谐声音大,落实和谐效果少。凡是和谐的地方或单位,一般都能做到人群相融,人性相通、人情相亲、人心相悦,相互之间关心、关怀、关爱。这种氛围不是一天两天能做到的,更不是做一两件事就能实现的。
然而,有些企业不懂“种豆”的道理,或许是不会用这个道理。
每个单位都有弱势群体,这些人需要关心,但有些单位平时不关心,到了节日才上门走一次,去时领导提个漂亮盒子,一帮记者跟着摄像、写文章,弱势群体成了宣传道具,这是其一;提升、晋级不公开,领导“拨”自己喜欢的人、亲近的人,吹牛拍马的人,这是其二;物资分配不公平,奖金、工资、福利分配领导一句话,群众组织成为摆设,这为其三;标语满街贴,电视叫轰轰,形象工程到处建,没做几件群众上心的事凡此种种,何以能“相融、相亲、相悦”呢?
创建和谐需要理性,领导不能脱离法规与制度想怎么做就怎么做,要在公平、合理的法则下有序进行,和种豆一样,阳光、雨露、肥料一样不能少,田间管理更不马虎。否则就会走弯路,甚至劳而无功。我建议创建和谐的领导者们,应从“种豆”学起。
年轻的时候,我当过农民,亲历了种豆得豆的过程。在播种的时节,把良种撒进肥沃土壤,经过精心的田间管理,最后迎来丰收季节,得到双手种植的新豆子。
种豆过程有两个关键词:选种、管理。
种要选良种,要求颗粒饱满,无病虫害,俗话说好种出好苗;管理要认真,每个环节都不能马虎,浇水、施肥、除草、治虫等每一件事都得做好,不然就会影响收成。种豆是极简单的农事,其中藏着很大的哲学道理:种什么收什么,付出和收获成正比。
我还有一次种“豆”的经历,种的是情感“豆”那是上个世纪七十年代初,正是改革开放的时期,当时我在油田一个基层队当教导员,队里分来一台汽车需要找个司机。就在这时,一名女工知道此信息,向我要求把他爱人调来开车。当时的“风俗”是求领导办事要送手榴弹(酒)、炸药包(烟),我讨厌收礼品,没传达“复杂”信息,只是让她把人弄来看看,了解人品好就调来。后来她们没送礼就把事办成了,解决了夫妻分住问题。事后我早把调动细节忘了,而她们总觉得欠我一份情。十几年后,我有机会在另一个城市学习,他们开车路过那地方,特意煮好我爱吃的咸蛋送去;三十多年后,我们都老了,退休分住在两座城市,分别后,我得了重病,连行动也不方便,他们得到消息,抽一个春节专门来看我。在闲聊中,我得知他们一直没有忘记那次调动的事,我这时才知道那次“减免”礼品的调动是我们的情感基础!
这次种“豆”得到丰厚情感回报。
世界上的事理往往相通,即哲学同源。从经历种豆和人事调动的事件,我想到创建和谐社会的题目,我认定:创建和谐如同种豆。
和谐是社会成员优良行为的表现。约定成俗的文明行为一旦被大多数人接受,就会产生平等、公平、理性的生存环境和愉悦、激昂的生活氛围。
和谐的创建是一项系统工程,需要民主的法规和政策,需要英明的领导和正确工作方法,需要经过相当长的“运作”时间,如同种豆一样,需要用一个“季节”来管理,对每一个细节都要呵护,阳光、雨露、锄草和施肥,一个环节不能缺,农民有一句话:人误地一时,地误人一年。
创建和谐同理,应该目标明确,方针准确、措施正确,否则,谈不上“创”说不清“建”叫喊和谐声音大,落实和谐效果少。凡是和谐的地方或单位,一般都能做到人群相融,人性相通、人情相亲、人心相悦,相互之间关心、关怀、关爱。这种氛围不是一天两天能做到的,更不是做一两件事就能实现的。
然而,有些企业不懂“种豆”的道理,或许是不会用这个道理。
每个单位都有弱势群体,这些人需要关心,但有些单位平时不关心,到了节日才上门走一次,去时领导提个漂亮盒子,一帮记者跟着摄像、写文章,弱势群体成了宣传道具,这是其一;提升、晋级不公开,领导“拨”自己喜欢的人、亲近的人,吹牛拍马的人,这是其二;物资分配不公平,奖金、工资、福利分配领导一句话,群众组织成为摆设,这为其三;标语满街贴,电视叫轰轰,形象工程到处建,没做几件群众上心的事凡此种种,何以能“相融、相亲、相悦”呢?
创建和谐需要理性,领导不能脱离法规与制度想怎么做就怎么做,要在公平、合理的法则下有序进行,和种豆一样,阳光、雨露、肥料一样不能少,田间管理更不马虎。否则就会走弯路,甚至劳而无功。我建议创建和谐的领导者们,应从“种豆”学起。