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激励文化，后来获得诺贝尔奖的科学家，也愤怒的职责公司，用了他的发明，却一分钱也不给，没有，就是一分钱都不给，这种做法在日本企业是很理所当然了，你是公司的员工，你的发明就是公司的发明，已经给你工资了，凭什么再给你另外一笔钱呢？
所以，日本的企业职员，有着“社畜”的绰号，社会畜生或是株式会社里面的畜生，这么理解都可以。反正已经被当畜生对待了，所以，社畜们自然而言形成了一种做法——上班时假装忙碌，但工作基本上没有什么进展，认认真真的磨洋工，假装工作来糊弄薪水，而到了下班的时候，工作都没有完成，于是，雇主只要支付加班费，让其赶工完成工作，通过这种狡猾的手段，来变相的提升自己的薪酬待遇。
社畜的做法，也是底层无力反抗，只能用消极工作的方式抗争。
而这种社畜的做法，让雇主愤怒，但也没办法，于是，日本终生职业员工的越来越少，雇主逐渐雇佣劳动派遣员工，这些劳动派遣员工可以把薪水压到正式员工的一半以下，做正式员工的事情，而且，其工作积极性极高，因为，想要在日本找到一份长期有编制的工作，往往需要工作资历，至少是工作了几年的熟练人才才会被录用，所以，新人为了未来发展，只能以非正式员工的方式接受盘剥。
派遣员工需要在大公司工作给简历镀金，所以，愿意接受极低的报酬和没有编制，任劳任怨的做事，他们做的比正式员工更好。所以，雇主自然就更热衷于雇佣非正式员工，看看人家这种非正式社畜，10万日元一个月的薪水，比拿到二三十万日元一个月的社畜，工作效率要高多了。一个临时工，顶两三个正式工。而这些临时工这么拼命接受压榨，目的也不过是攒工作经验，并获得任职企业的好评，等熬了几年工作自理，找到一份由编制的工作，很多人也会沦为那种上班不工作，下班才工作骗钱的典型社畜。
社畜这种病态的做法，逐渐深入到日本职场骨髓。假装在工作，但实际上工作进展几乎为0，这已经是日本职场敷衍雇主的常规技能。
新创业日本分公司，也不可能百分之百避免招聘的正式员工不会沦为那种磨洋工的社畜。不过，一旦发现了社畜，公司会成立一些边缘部门，将其打发到那边，即使不干活只拿工资也任由他去，熬到合同到期一样走人，因为，新创业电子公司的合同一般不是终生制的，而是十年一签。发现这种会带坏整个职场氛围的老油子，只能当作病毒一般，隔离在一个小范围，避免病毒传染到整个公司。
而打破腐朽的终生制员工和年功序列制度，固然会损失了安全感。但与此同时，拿出与香港总公司类似的激励制度，也是能够激发有能力做事的天才员工的工作激情。
当然了，以前新创业日本分公司就已经采取了比日本传统的企业更好的激励制度，不过，那是针对营销体系的员工。现在的激励，则扩大了研发团队。
80年代日本确实是有不俗的研发实力的，比如，游戏软件方面，确实人才辈出。比拼硬件，用性价比确实是最佳的营销策略，但是，游戏软件最终比拼的不是价格，而是游戏是否好玩。历史上的主机时代，日本的游戏研发团队要占据世界主机游戏的半壁江山，就可以看出其巨大的潜力。正是因此，林棋也会顺应趋势，用各种激励手段拉拢优秀人才为自己效力。手机用户请浏览m.69zw.com阅读，更优质的阅读体验。
激励文化，后来获得诺贝尔奖的科学家，也愤怒的职责公司，用了他的发明，却一分钱也不给，没有，就是一分钱都不给，这种做法在日本企业是很理所当然了，你是公司的员工，你的发明就是公司的发明，已经给你工资了，凭什么再给你另外一笔钱呢？
所以，日本的企业职员，有着“社畜”的绰号，社会畜生或是株式会社里面的畜生，这么理解都可以。反正已经被当畜生对待了，所以，社畜们自然而言形成了一种做法——上班时假装忙碌，但工作基本上没有什么进展，认认真真的磨洋工，假装工作来糊弄薪水，而到了下班的时候，工作都没有完成，于是，雇主只要支付加班费，让其赶工完成工作，通过这种狡猾的手段，来变相的提升自己的薪酬待遇。
社畜的做法，也是底层无力反抗，只能用消极工作的方式抗争。
而这种社畜的做法，让雇主愤怒，但也没办法，于是，日本终生职业员工的越来越少，雇主逐渐雇佣劳动派遣员工，这些劳动派遣员工可以把薪水压到正式员工的一半以下，做正式员工的事情，而且，其工作积极性极高，因为，想要在日本找到一份长期有编制的工作，往往需要工作资历，至少是工作了几年的熟练人才才会被录用，所以，新人为了未来发展，只能以非正式员工的方式接受盘剥。
派遣员工需要在大公司工作给简历镀金，所以，愿意接受极低的报酬和没有编制，任劳任怨的做事，他们做的比正式员工更好。所以，雇主自然就更热衷于雇佣非正式员工，看看人家这种非正式社畜，10万日元一个月的薪水，比拿到二三十万日元一个月的社畜，工作效率要高多了。一个临时工，顶两三个正式工。而这些临时工这么拼命接受压榨，目的也不过是攒工作经验，并获得任职企业的好评，等熬了几年工作自理，找到一份由编制的工作，很多人也会沦为那种上班不工作，下班才工作骗钱的典型社畜。
社畜这种病态的做法，逐渐深入到日本职场骨髓。假装在工作，但实际上工作进展几乎为0，这已经是日本职场敷衍雇主的常规技能。
新创业日本分公司，也不可能百分之百避免招聘的正式员工不会沦为那种磨洋工的社畜。不过，一旦发现了社畜，公司会成立一些边缘部门，将其打发到那边，即使不干活只拿工资也任由他去，熬到合同到期一样走人，因为，新创业电子公司的合同一般不是终生制的，而是十年一签。发现这种会带坏整个职场氛围的老油子，只能当作病毒一般，隔离在一个小范围，避免病毒传染到整个公司。
而打破腐朽的终生制员工和年功序列制度，固然会损失了安全感。但与此同时，拿出与香港总公司类似的激励制度，也是能够激发有能力做事的天才员工的工作激情。
当然了，以前新创业日本分公司就已经采取了比日本传统的企业更好的激励制度，不过，那是针对营销体系的员工。现在的激励，则扩大了研发团队。
80年代日本确实是有不俗的研发实力的，比如，游戏软件方面，确实人才辈出。比拼硬件，用性价比确实是最佳的营销策略，但是，游戏软件最终比拼的不是价格，而是游戏是否好玩。历史上的主机时代，日本的游戏研发团队要占据世界主机游戏的半壁江山，就可以看出其巨大的潜力。正是因此，林棋也会顺应趋势，用各种激励手段拉拢优秀人才为自己效力。手机用户请浏览m.69zw.com阅读，更优质的阅读体验。